物料的技能

❶ 物料員要具備什麼性質

物料員：顧名思義就是物品材料（庫）管理員。

基本要求：
第一：五R
適時（Right time）適質(Right quality)
適量(Right quantity)
適地(Right place)
適價 (Right price)
第二：三不
不錯： 筆筆有帳，帳卡物相符；
不壞：物物可用，質量確保；
不亂：井然有序，一目瞭然（5S中的分數定位標識，定
位、 定容、定量）。
第三：崗位職責
保證生產順暢，避免停工待料；防止物料損失；降低物料庫存成本。

【參考資料：網路「物料員」】

❷ 一個優秀倉管員需要具備什麼技能

１．物料進出存管理能力．２．所屬倉庫規劃擺放能力．３．帳目及ＥＲＰ系統管理能力．４．盤點能力．５．異常狀況處理能力．６．與生產部溝通協調能力．做好前４項是合格倉管，做好６項就有做班組長的潛力．加油！

❸ 物資管理應具備哪些技能

應有良好的溝通能力，良好的職業操守，談判能力，對物資相關的國家法律法規應了解，熟透物資管理的各流程與環節，對物資管理制度有全面的把握！

❹ 列出在對物料實施計劃當中所要掌握的技能有哪些

MRP(Material Requirement Planning 物料需求計劃)是被設計並用於製造業庫存管理信息處理的系統，它解決了如何實現製造業庫存管理目標——在正確的時間按正確的數量得到所需的物料這一難題。MRP是當今眾所周知的ERP的雛形，MRP與ERP的庫存管理思想又源於求解製造業基本方程。

MRP(Material Requirement Planning)物料需求計劃：是以物料計劃人員或存貨管理人員為核心的物料需求計劃體系，它的涵蓋范圍僅僅為物料管理這一塊。 主要用於非獨立性需求（相關性需求）性質的庫存控制。

從MRP到ERP
製造資源計劃（Manufacturing Resources Planning簡稱MRPⅡ：將公司高層管理與中層管理結合在一起,以製造資源計劃為活動核心,促使企業管理循環的動作,達到最有效的企業經營。其涵蓋范圍包含了企業的整個生產經營體系，包括經營目標、銷售策劃、財務策劃、生產策劃、物料需求計劃、采購管理、現場管理、運輸管理、績效評價等等各個方面。
企業怎樣才能在規定的時間，規定的地點，按照規定的數量得到真正需要的物料，換句話說，就是庫存管理怎樣才能符合生產計劃的要求，這是物料需求計劃所解決的。MRP起初出現在美國，並由美國生產與庫存管理協會倡導而發展起來的。
MRP是一種以計算機為基礎的編制生產與實行控制的系統，它不僅是一種新的計劃管理方法，而且也是一種新的組織生產方式。MRP的出現和發展，引起了生產管理理論和實踐的變革。MRP是根據總生產進度計劃中規定的最終產品的交貨日期，規定必須完成各項作業的時間，編制所有較低層次零部件的生產進度計劃，對外計劃各種零部件的采購時間與數量，對內確定生產部門應進行加工生產的時間和數量。一旦作業不能按計劃完成時，MRP系統可以對采購和生產進度的時間和數量加以調整，使各項作業的優先順序符合實際情況。
物料需求計劃（Material Requirements Planning），是一種企業管理軟體，實現對企業的庫存和生產的有效管理。物料需求計劃是以物料計劃人員或存貨管理人員為核心的物料需求計劃體系，它的涵蓋范圍僅僅為物料管理這一塊。
物料需求計劃是一種以計算機為基礎的生產計劃與控制系統，它根據總生產進度計劃中規定的最終產品的交貨日期，編制所構成最終產品的裝配件、部件、零件的生產進度計劃、對外的采購計劃、對內的生產計劃。它可以用來計算物料需求量和需求時間,從而降低庫存量。 [1]
MRP 通用計算公式:凈需求=毛需求+已分配量+安全庫存-計劃在途-實際在途-可用庫存
MRP是物料需求計劃（)的簡稱，這種方法是由美國著名生產管理和計算機應用專家歐．威特和喬．伯勞士在對多家企業進行研究後提出來的。MRP被看做是以計算機為基礎的生產計劃與庫存控制系統。
MRP系統的運行步驟
（1）根據市場預測和客戶訂單，正確編制可靠的生產計劃和生產作業計劃，在計劃中規定生產的品種、規格、數量和交貨日期，同時，生產計劃必須是同現有生產能力相適應的計劃。
（2）正確編制產品結構圖和各種物料、零件的用料明細表。
（3）正確掌握各種物料和零件的實際庫存量。
（4）正確規定各種物料和零件的采購交貨日期，以及訂貨周期和訂購批量。
（5）通過MRP邏輯運算確定各種物料和零件的總需要量以及實際需要量。
（6）向采購部門發出采購通知單或向本企業生產車間發出生產指令。
基本原理
從相關需求庫存問題出發，通過製造業基本方程和製造工程網路，可以闡述物料需求計劃的基本思想，由此我們把物料需求計劃的原理概括如下：物料需求計劃MRP是在產品結構與製造工藝基礎上，利用製造工程網路原理，根據產品結構各層次物料的從屬與數量關系，以物料為對象，以產品完工日期為時間基準，按照反工藝順序的原則，根據各物料的加工提前期制定物料的投入出產數量與日期。物料需求計劃MRP原理的邏輯關系可以用圖2來表示。

物料需求計劃邏輯原理
MRP的基本思想
圍繞物料轉化組織製造資源，實現按需要准時生產。
MRP的系統結構
MRP的基本處理模型主要包括基本條件數據和展開數據兩方面。
MRP的基本條件數據
組成MRP基本條件數據主要有：產品出產計劃（主生產計劃）、產品結構、庫存狀態。
產品結構文件BOM
產品結構文件BOM（BillofMaterials）也叫物料清單，是MRP的核心文件，它在物料分解與產品計劃過程中佔有重要的地位，是物料計劃的控制文件，也是製造企業的核心文件。
以光纜產品為例，其產品結構文件中，各物料處於不同層次，我們採用層次碼表示。光纜成品的層次碼為最高層，或用0層表示，鋼帶、成纜半成品、護套料等分為第2層，纜膏、松套半成品、聚脂帶等分為第3層……有時一種原料同時在不同的部件上使用，為了計算機處理方便，把同一種原料集中表示在它們的最低層次上，即採用低層碼，提高計算機的運行效率。
庫存狀態文件
MRP中的庫存狀態文件的數據主要有兩部分：一部分是靜態的數據，在運行MRP之前就確定的數據，如物料的編號、描述、提前期、安全庫存等；另一部分是動態的數據，如總需求量、庫存量、凈需求量、計劃發出（訂貨）量等。MRP在運行時，不斷更變的是動態數據。下面對庫存狀態文件中的幾個數據進行說明：
1、總需求量（GrossRequirements）。如果是產品級物料，則總需求由MPS決定；如果是零件級物料，則總需求來自於上層物料（父項）的計劃發出訂貨量。
2、預計到貨量（ScheledReceipts）。該項目有的系統稱為在途量，即計劃在某一時刻入庫但尚在生產或采購中，可以作為MRP使用。
3、現有數（OnHand）。表示上期末結轉到本期初可用的庫存量。現有數=上期末現有數+本期預計到貨量-本期總需求量。
4、凈需求量（NetRequirements）。當現有數加上預計到貨不能滿足需求時產生凈需求。凈需求=現有數+預計到貨-總需求。
5、計劃接收訂貨（PlannedOrderReceipts）。當凈需求為正時，就需要接收一個訂貨量，以彌補凈需求。計劃收貨量取決於訂貨批量的考慮，如果採用逐批訂貨的方式，則計劃收貨量就是凈需求量。
6、計劃發出訂貨（PlannedOrderRelease）。計劃發出訂貨量與計劃接收訂貨量相等，但是時間上提前一個時間段，即訂貨提前期。訂貨日期是計劃接收訂貨日期減去訂貨提前期。
另外，有的系統設計的庫存狀態數據可能還包括一些輔助數據項，如訂貨情況、盤點記錄、尚未解決的訂貨、需求的變化等。

展開數據
MRP的展開數據主要是生產與庫存控制計劃與報告，其內容與形式與企業生產的特點有關。
主要有以下幾個方面：
1、計劃發出的訂單，主要是零部件的投入出產計劃、原材料采購或外協件計劃。這兩種計劃是MRP的主要展開數據。
2、訂單執行的注意事項通知。
3、訂單的變動通知。
4、工藝裝備的需求計劃。
5、庫存狀態數據。
此外，也有一些輔助的報告，比如：
1、例外情況報告，如遲到或過期的訂貨報告、過量的廢品與缺件報告等。
2、用於預測需求與庫存的計劃報告，如采購約定與評價需求的信息。
3、交貨期模擬報告，對不同的產品實際交貨期進行模擬。
4、執行控制報告，如指出呆滯物品、實際的使用量與費用的偏差報告。
運算流程與運行方式
MRP的運算邏輯基本上遵循如下過程：按照產品結構進行分解，確定不同層次物料的總需求量；根據產品最終交貨期和生產工藝關系，反推各零部件的投入出產日期；根據庫存狀態，確定各物料的凈需求量；根據訂貨批量與提前期最終確定訂貨日期與數量。MRP有兩種運行方式，即重新生成與凈改變方式。重新生成方式是每隔一定時期，從主生產計劃開始，重新計算MRP。這種方式適合於計劃比較穩定、需求變化不大的MTS(面向庫存生產)。凈改變方式是當需求方式變化，只對發生變化的數據進行處理，計算那些受影響的零件的需求變化部分。凈改變方式可以隨時處理，或者每天結束後進行一次處理。
能力需求計劃CRP
盡管MRP的出發點是「圍繞物料轉化，組織製造資源，按需准時生產」，但是，實際上基本的MRP並沒有能夠獲得真正的按需准時生產，因為MRP採用的是基於無限能力的基礎上進行倒排的方法來確定物料需求計劃，沒有考慮能力佔用的問題，因此這樣的計劃是不能真正達到准時生產的。以MRP為基礎的計劃，經常導致大量庫存積壓且應對變化較為遲緩。為了解決這樣的問題，在物料需求計劃之後需要一個能力需求計劃，進行能力與負荷的平衡，然後調整物料需求計劃，使物料需求計劃建立在生產能力基礎上，切實可行。
能力需求計劃的主要任務是：
1、將物料需求計劃轉化為對車間的設備、人力等資源的能力需求（如工時）；
2、按照時段和設備組（或工作中心）對所需要的能力進行匯總；
3、用能力需求報告或負荷圖檢查能力與負荷之間的差異；
4、提供解決能力與負荷之間差異的措施。
演變與發展
製造資源計劃MRPⅡ（ManufacturingResourcePlanning）是以生產計劃為中心，把與物料管理有關的產、供、銷、財各個環節的活動有機地聯系起來，形成一個整體，進行協調，使它們在生產經營管理中發揮最大的作用。其最終的目標是使生產保持連續均衡，最大限度地降低庫存與資金的消耗，減少浪費，提高經濟效益。
從物料需求計劃MRP發展到製造資源計劃MRPⅡ，是對生產經營管理過程的本質認識不斷深入的結果，體現了先進的計算機技術與管理思想的不斷融合，因此MRP發展為MRPⅡ是一個必然的過程。
企業資源計劃ERP（EnterpriseResourcesPlanning）是從製造資源計劃MRPⅡ發展而來的新一代集成化企業資源管理系統，它擴展了MRPⅡ功能。ERP對MRPⅡ的擴展正在朝三個方向延伸：橫向的擴展――功能范圍的增加，從供應鏈上游的供應商管理到下游的客戶關系管理；縱向的擴展――從低層的數據處理（手工自動化）到高層管理決策支持（職能化管理）；行業的擴展――從傳統的以製造業為主到面向所有的行業。
隨著企業管理模式的發展，特別企業過程重組的應用，企業組織結構從傳統的遞階組織向網路化、虛擬化發展，ERP將會出現更多的功能：
1、支持實時、智能化管理；
2、支持供應鏈的同步化運作；
3、支持企業知識管理；
4、支持電子商務和在線工作流管理；
5、支持動態企業建模。
另外，在電子商務的推動下，將會有新的企業資源計劃概念與形式出現，比如e-ERP、企業協同管理系統、協同商務系統、ERPⅡ等、這些新概念說明，ERP還在不斷發展與完善中。
基本計算模型
物料需求計劃(MRP)的制定需要三個關鍵信息：MPS、BOM、庫存記錄。MPS是指主生產計劃，BOM是指物料清單。在MRP的制定過程中，庫存記錄的計算方法構成了MRP的基本計算模型。所以，我們主要介紹一下MRP中的庫存記錄形式、以及如何計算和使用MRP的庫存記錄。
MRP中的庫存記錄又稱為MRP表格。MRP表格在很多方面都與MPS記錄表格類似。它所包括的內容有：計劃因子、粗需求量、預計入庫量、現有庫存量、計劃訂貨入庫量和計劃發出訂貨量等。它與MPS類似，將未來的需求分成一個個時間段來表示，這種時間段的單位通常是周，但有時也用日或月來表示。為了便於理解，下面結合一個例子來說明MRP表格的計算過程。
某辦公傢具公司，其兩種主要產品（即企業要出廠的最終產品）是辦公用椅A和B，其需求大致穩定：產品A每周需30個，產品B每周需20個。這兩種產品都需要用到一種支架部件C。因此，對C的平均需求量是每周50個。A和B的裝配期是1周。下圖3是辦公椅A和B的主生產計劃表格以及部件C的庫存記錄表格（尚未完成）。這種表格沒有標准格式，該例所用的是一種常見格式。

部分完成的部件C的MRP庫存記錄
如右圖示，在這種格式中，左上方通常要標出產品名稱及其性質（如右圖中，表明C是支架部件），右上方表示計劃因子，通常包括三項：生產批量、生產周期和安全庫存量。在本例中，C的批量是230個，生產周期為2周，安全庫存量為50個。這些計劃因子的量都需要預先選定。當這些值發生變化以後，管理人員必須及時更新庫存記錄。下面首先來看庫存記錄的內容和確定方法。
一、庫存記錄要素及其計算
1、粗需求量。上例中未來8周的粗需求量如圖1所示。其需求量是根據C的最終產品A和B的主生產計劃所決定的，但有時候需要加上一些作為配件（更換件）使用的量。
對C的需求之所以比MPS中A、B的時間提前1周，是因為MPS中所表示的各周的量實際上是指當周應該完成的量。但由於生產或裝配是需要一個周期的，因此該生產指令的發出必須給出這部分時間的提前量。在該例中，第2周需150個A，其裝配周期為1周，故第1周應發出生產訂單，開始裝配。上圖1中的第2個表格表示的是考慮了生產周期之後，MPS生產訂單發出的時間和生產量。同樣，MRP庫存記錄中粗需求的需要量是指當周應准備好的量，例如，為了在第2周裝完150個A，第1周必須准備好150個C。
2、預計入庫量（scheledreceipts，簡稱SR）。它是指訂單已發出，、但貨尚未收到的量。對於外購件，它現在可能處於幾種狀態之一：買方剛發出訂單，供應商正在加工；正在從供應商至賣方的途中；已到買方、買方正在驗貨等。對於自加工件，它現在可能的狀態包括：正在生產現場被加工；等待他的原材料和零件的到達；正在機床前排隊等待加工；正從一個工序移至下一個工序等。第1周需150個C，其生產周期為2周，故至少在2周之前已發出了該生產的訂單，但通常不會比提前2周更早地發出訂單。
3、現有庫存量（POH）。其概念與MPS中的概念相同，指每周需求被滿足之後手頭仍有的庫存量。該記錄隨著每周進貨或出貨的情況而更新，未來各周的POH則可計算德出。其計算公式為：
MRP
式中，It--t周末的POH；SR，t--t周的預計入庫量；PR，t--t周的計劃訂貨入庫量；GR，t--t周的粗需求；可見，上式與MPS中的計算方式是一致的，即SR，t+PR，t相當於MPS量，GR，t相當於max（Ft，COt），這里不存在預測值或訂單值的選擇，因為需求是相關的、確定的。上面圖1隻給除了前4周的POH，在第4周，POH只剩7個，少於所要求的50個安全庫存量，這是一個要求生產的信號，即要求增加PR的信號。
4、計劃訂貨入庫量（plannedreceipts，簡稱PR）。其含義是，計劃訂貨或生產、但訂單尚未發出的訂貨量。這個量的意義是要保持POH的量不低於安全庫存（在MPS中未考慮安全庫存，保持POH非負即可）。對於某些不需要安全庫存的中間物料，則如同MPS，其意義是要保持POH非負。在庫存記錄中所表示的PR量應包括這兩種情況。
PR的確定方法如下：
（1）在POH出現短缺（或為負值或小於安全庫存量）的當周制訂一個PR量，其值的大小應是POH大於等於安全庫存；
（2）繼續計算其後各周的POH，當又出現短缺時，制訂下一個PR量。
這兩個步驟反復進行，直至整個計劃期的POH記錄和PR記錄格都填滿。
5、計劃發出訂貨量（plannedorderrelease，簡稱POR）。
它實際上是要說明訂單的發出時間或開始生產時間。之所以將其稱為「╳╳量」，是因為這種對時間的說明在庫存記錄中是通過將該訂單的量記入相應的時間欄內來說明的。該時間的基本計算式是：到貨時間減去生產周期。利用這一項可容易地導出構成某項物料的BOM中下一層物料的粗需求。
製造業模型
在製造業競爭激烈的大市場中，無論是離散式還是流程式的製造業，無論是單件生產小批量多品種生產、還是標准產品大量生產的製造業，其內部管理都可能會遇到諸如原材料供應不及時或不足、在製品積壓嚴重或數量不清、生產率下降無法如期交貨、市場多變計劃調度難以適應等問題，這些問題產生的主要原因是企業對物料需求和計劃控制不力，因此，必須建立一套現代化企業管理技術來克服這些問題，才能使企業在市場競爭中立於不敗之地。
製造企業的管理信息，就是指整個生產經營過程中產、供、銷、存、人、財、物的有關信息。一般可以把製造業MRP模型分解為銷售、計劃、庫存、生產、采購以及零件數據、產品結構和工藝路線等幾大子模型，更具體地說，是以物料需求計劃MRP為核心，把管理的各個模型集成起來，形成一個通過信息流反映物流狀況，追蹤和控制物流運行的管理模型系統。
銷售模型
銷售是製造業管理業務的重要一環，有了銷售需求才能編制出相應的產成品計劃並進行生產，最終完成銷售訂貨，因此銷售是製造產品的原因、又是製造產品的目的。模型中的數據項類型包括：輸入數據項、有效數據項、公式數據項和宏數據項四種。其中，銷售合同編號、訂貨日期、銷售數量和折扣數據項需管理人員手工輸入數據，是輸入數據項；產品零件號數據項定義為零件數據模型中產成品零件號的有效數據，需管理人員選擇有效數據輸入，非有效數據無法輸入；名稱、規格、單位、銷售價格、銷售總價和銷售總價合計數據項是通過公式定義的，無需人工輸入數據，由數據項公式自動計算出結果，例如，銷售總價數據項公式=IF(OR(銷售價格=「」,折扣=「」),銷售數量×銷售價格×(1－折扣))，此類數據項為公式數據項。
計劃模型
計劃在製造業管理中佔有很重要的地位，它決定了企業製造什麼、生產多少。通過合理的計劃，可以有效地組織企業中的人力、物力、財力，使企業製造過程各個環節能有計劃、按比例地協調進行，達到較高的經濟效益。
輸入數據項包括計劃日期。公式數據項包括計劃生產量和計劃單位。產品零件號、名稱、規格、庫存現有量、銷售使用量、生產采購量、安全庫存量和目前可用量都是宏數據項，其數據是通過執行宏語言程序引入的。在計劃模型中編制「產品計劃」宏語言程序，作為產品計劃的條件是引入零件數據模型中目前可用量數據項為負數的產成品。
采購模型
由於製造業中采購件和原材料在產成品成本中所佔比例較高並對產成品的質量影響較大，因而采購成為製造業管理中不可缺少的組成部分，它對產成品的製造周期、製造成本、產品質量起著重要的作用。
輸入數據項僅有采購日期。公式數據項包括：采購數量、采購單位、單價、總價、采購人員、零件供應商。宏數據項包括：零件號、名稱、規格。在采購模型中編制「采購下達」宏語言程序，作為采購下達的條件是引入零件數據模型中目前可用量數據項為負數的采購件和原材料。
庫存模型
庫存是為零件的儲存而建立的，是企業的基地，它可以吸收銷售量的變化、調整生產量、防止不穩定的物流引起的人員與設備停工。庫存資產一般佔用企業總資產的30%左右，因此控制庫存對製造業管理具有重要意義。
輸入數據項有：庫存日期、入庫數量、出庫數量。有效數據項有：零件號。公式數據項含：名稱、規格、單位、單價、總價、庫存佔用總資金。其中入庫數量指進入倉庫的零件數量，采購件和原材料來源於采購模型，產成品和自製件來源於生產模型；出庫數量指離開倉庫的零件數量，采購件和原材料出庫用於生產自製件；自製件出庫用於生產更高層次的自製件和產成品；產成品出庫用於銷售。
生產模型
生產是製造業管理的重心，生產過程是對計劃的實施、對製造工藝的實現，是企業基本功能，它將各生產要素轉化為產品，從而創造價值和增加價值。
輸入數據項為生產日期，其餘各數據項均為宏數據項。在生產模型中編制「生產下達」宏語言程序，作為生產下達的條件是引入工藝路線模型中生產數量數據項為正數的產成品和自製件。
零件數據模型
零件數據是製造業管理中對零件屬性描述的技術文件，是實現模型功能的數據基礎。
輸入數據項有：零件號、名稱、規格、重量、標准成本、銷售價格、安全庫存量。有效數據項含：類型、單位、保管員、計劃員、采購員、供應商名稱。公式數據項有：條形碼、圖紙、實際成本、庫存現有量、銷售使用量、生產采購量、目前可用量、零件層次代碼。
其中零件號數據項是在製造業管理中對每一種零件給予一個唯一的代碼，包括產成品、自製件、采購件和原材料，設計時要注意零件號的系統性，便於分類識別；通用性,結構簡單明了；使用性，便於使用記憶；擴展性，利於追加代碼。其中唯一性是零件號最基本最重要的屬性。圖紙數據項是插入圖形圖像的超鏈接。類型數據項指各種零件按類型均可分為產成品、自製件、采購件和原材料。實際成本指采購件平均采購成本或自製件的直接材料、人工工時及機時費用之和。庫存現有量指倉庫現有此零件的實物數，即零件累計入庫與累計出庫的差。銷售使用量對產成品是銷售中未完成的銷售數量，即累計銷售與累計出庫的差；對非產成品是滿足未完銷售數量的零件數或安全庫存量，即產品結構中子項累計需求與累計出庫的差。生產采購量指零件的在製品數或正在采購的數量。安全庫存量指為防止零件短缺而設的庫存量。製造業MRP模型的核心是計算物料需求量，其中目前可用量公式：目前可用量=庫存現有量－銷售使用量+生產采購量－安全庫存量此值為負值時，可用計劃模型中下達產成品計劃和采購模型中下達采購零件。
產品結構模型
產品結構是在管理過程中用來定義產品構造層次和數量關系的技術文件，是實現計劃模型中的產成品分解成自製件、采購件和原材料的數據基礎，以及零件實際成本匯總的依據。
輸入數據項有：構成數量。有效數據項含：父項零件號和子項零件號。公式數據項有：父項名稱、子項名稱、子項規格、父項需求累計、子項需求累計、單位、子項類型、子項層次代碼、父項層次成本和子項實際成本。
父項零件號數據項指由子項零件組裝或加工成的零件。子項零件號指經加工或與其他子項零件組裝可構成父項零件的零件。構成數量指父項零件為一個單位時，子項零件所需的數量。父項需求累計指此父項零件在產品結構模型中作為子項時子項需求累計的合計與零件數據模型中安全庫存量之和。子項需求累計指對產成品是計劃中計劃生產量的合計，非產成品是構成數量與父項需求累計的乘積。子項層次代碼指當子項零件為產成品時，代碼為「0」，產品結構模型向下展開一層代碼加1。父項層次成本是構成數量與子項實際成本的乘積。子項實際成本對采購件和原材料是采購的平均價格；對自製件和產成品是直接材料費和人工工時及機時費用之和，其中數據詞典模型中的工時費率、機時費率已分攤了製造中的各種費用。
工藝路線模型
工藝路線是描述零件加工步驟和裝配產品的操作順序的技術文件，它包含加工工序順序及內容，指明各道工序的加工設備及所需的額定工時和機時等，它是車間生產和產成品及自製件實際成本的依據。
生產數量數據項是根據計劃中計劃生產量和零件數據中目前可用量來確定產成品和自製件的生產數量。工序號指加工工序的順序；工序名稱指工序簡短說明；工序內容指工序詳細說明；車間班組指此工序所在的車間班組；生產設備指此工序所用的製造設備；工藝裝備指此工序所用的工裝設備；配備人數指此工序最少配備單位人數；准備工時指此工序的輔助工時；單件工時指指完成此工序每生產一件所需的工時。單件機時指完成此工序每生產一件所需的機時；零件層次代碼指零件的低位碼，用於確定生產時的優先順序。
零件數據模型、產品結構模型和工藝路線模型共同構成製造業MRP模型的數據基礎，是實現模板功能的必要條件。
數據詞典模型
數據詞典模型為零件數據、產品結構和工藝路線提供規范數據。通過定義數據詞典中的名稱，在零件數據、產品結構和工藝路線中用有效數據的序列，引入數據詞典的名稱進行連接。類型詞典指零件的所屬類型，任何一種零件都可歸為產成品、自製件、采購件和原材料中的一種類型。當前值詞典含工時費率、機時費率，用於計算自製件和產成品的人工工時和機時費用，其中費率數值已分攤了製造中的各種費用。單位詞典指零件製造過程中使用的量詞。職員詞典指員工的各種信息，其中姓名用於零件數據中的保管員、計劃員和采購員。供應商詞典是指為采購件和原材料供貨的廠商各種信息，其中名稱用於零件數據中的供應商名稱。

❺ 物控應該具備那些能力

對物料分析，使公司即不出現物料積壓占壓資金，又不出現停工待料。
物控工作的兩方面：
公司銷售靠接訂單生產。二、公司銷售訂單較少，靠生產出來後對市場分析然後再銷售。對於接訂單生產的企業。首先接到單後銷售要把單傳到物控部PC員。並註明要求送貨日期。PC員按排車間生產（有的是車間調度員安排，物控PC只傳單減庫存）。按排生產的數量是單上要求到貨數量加上動態庫存數量減去倉庫實際庫存數量。生產部按照要生產的數量進行排程，並把排程結果交給物控部MC員。MC員再計算該訂單是否需要采購物料。采購物料到貨日期就是生產訂單前一天。
物控的目的：就是要控制好原料及其他物料的采購，不要出現近期生產不用卻采購回大批物資積壓在倉庫，造成倉庫庫存太多，也不要出現馬上該生產用原料了，而采購物資卻仍不到位。最好是達到恰好要用恰好就到貨，實現零庫存或接近零庫存的目的。」

❻ 采購員需要掌握哪些基本技能

(一)采購人員思想品德素質采購工作沒有固定規則可循，加上采購行為稽查困難，使得采購工作是良心工作。因此，覺悟高、品行端正是一個采購員應有的基本素質，只有思想品德高尚，才能大公無私、克己奉公，處處為企業大局著想，不貪圖個人小利。在實際工作中，我們發現有許多采購員拿回扣，要好處費，或借采購之機遊山玩水，造成企業采購費用開支過大，或采購商品質量低劣，給企業造成巨大損失。結合我國企業的實際，我們要求采購人員做到以下幾點：1、胸懷坦白，大公無私。2、有很強的工作責任心和敬業精神。3、樹立良好的職業道德，把企業的利益放在首位，嚴格把好進貨關。4、承受訓練的毅力。采購工作是一項重要、艱巨的工作，要與企業內、外方方面面的人打交道，經常會受到來自企業內外的責難，采購人員具有應付復雜情況和處理各種糾紛的能力，在工作中被誤解時，能在心理上承受得住各種各樣的壓力。(二)采購人員知識素質在采購工作中，一方面采購人員要與不同類型的供貨商打交道；另一方面，采購的商品品種繁多，規格不一，且市場上商品的供求變化快，為此，采購人員應該具備承擔采購任務所需要的相關知識。政策、法律知識。政策、法律知識包括國家出台的各種相關法律、價格政策、專營方向，維護國家與企業利益。1、市場學知識。了解消費者需要，掌握市場細分策略以及產品、價格、渠道、促銷方面知識，才能合理地選擇采購商品的品種，從而保證采購的商品適銷對路。2、業務基礎知識。業務知識包括談判技巧、商品知識(商品功能、用途、成本、品質)、簽約的基本知識等，這是做好本職工作的關鍵，將有助於與供應商的溝通，能主動進行價值分析，開發新來源或替代品，有助於降低采購成本。3、社會心理。了解客戶的心理活動，把握市場消費者的心理需求，從而提高采購工作的針對性。4、自然科學知識。自然科學知識包括自然條件、地理、氣候、環境變化以及數理知識和計算機知識。將現代科技知識用於采購過程，把握市場變化規律，從而提高采購工作的效率與准確性。5、文化基礎知識。這是其他知識的基礎，一個文盲是干不好采購工作的。(三)采購人員能力素質知識不等於能力，國外心理學家研究表明，要辦好一件事，知識起的作用只有1/4而能力起的作用佔3/4，可見能力更為重要。

❼ 做物料計劃最重要的能力是什麼

物料需求計劃（MRP） ERP對零部件和物料的控制是通過MRP展開進行的，因此MRP...保證了人力與設備的最佳利用和資源的有效供給，實現了生產能力與資源的最佳...

❽ 請問物料員要做些什麼又要注意什麼

物料員，顧名思義就是物品材料（庫）管理員。倉庫管理的基本任務：

1、及時、准確維護庫存管理系統，確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致，倉庫區域劃分明確，物料標識清楚，存存放整齊。

2、做好倉庫物料的收發存管理，嚴格按流程要求收發物料，並及時跟蹤作業物料的發送，協助財務成本管理組對

3、與車間領料組及采購員密切配合，做好生產物料的調度工作，切實履行物料儲備和配送的物流職能，並及時向生產部反饋生產物料的短缺或過量采購等異常情況；

4、對物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負責，對部品物料的實行分區存放管理，確保庫容庫貌；定期或不定期向財務部報告部品存貨質量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填制提交呆滯報廢物料的處理申請表。

5、做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作；

做物料員要注意：

1、收發物料簡潔，快速，准確。物料擺放整齊，定位，有序。帳目清楚，明晰，帳物合一，准確率要達99.9%。

2、用誰主管誰負責誰丟失誰賠償的方法帶動管理員責任心

3、貨卡相符就是每個貨物單品設立相應的代碼編號

4、帳貨相符即所有在庫商品均設流水賬，並且每天做好賬貨相核對工作。

(8)物料的技能擴展閱讀：

倉管人員應具備的基本技能

1、熟練掌握出入庫作業及庫房管理的方法、規范及操作程序。

2、熟悉倉庫管理制度及相關管理流程。

3、具備一定的質量管理知識和財務知識。

4、懂電腦操作，要會基本的辦公軟體：像Excel就是最基本的了，一般小公司要用它來製作日報和台帳。

5、對供應商所送貨物，按照技術標准，工作指示用最好的測量系統進行檢驗。

6、對供應商所送貨物料進行質量評估，如月報，季度評估。

7、對供應商所送貨物的異常進行反饋、跟蹤，並協助供應商進行改善。

❾ 采購員需要掌握哪些基本技能

采購員的要求：

1、有采購工作經驗采購行業。

2、工作嚴謹、細致、態度端正、責任心強。

3、有良好的溝通能力、談判技巧。

4、有團隊合作精神。

5、懂K3系統。