新開店經驗

⑴ 怎麼做才能讓新開的店生意興隆

開店一定要有特色 類似這種店比較能吸引人的有這幾點 1 化妝師造型師是有名的或者進修過的 2店內所用產品名牌高檔 3 裝修上檔次 4 價格優惠 你可以試試看送VIP卡 來消費第2次有折扣或者 多消費多積分 憑積分送指甲油或者眉筆 唇膏之類的東西 主要要拉回頭客 我朋友開店的成功經驗 技術不咋樣 靠的就是名牌效應 能忽悠 本來也不怎麼樣的造型師 其實只是去國外看了幾個造型展被說成進修回來的 然後拚命忽悠店裡用的產品有多高檔 這就是名牌效應 不要一味的低價和發傳單 現在人都有錢了 生活品位高了 對便宜貨有時候反而產生反敢 更追求高檔次的服務

⑵ 怎樣才能把一個新開的餐飲店經營成功需要吸取什麼經驗請求高人!

你好

昨天群中聊到了開餐飲店，我只能把我對這一行的總結寫給你。

1、經營一間內餐飲店，要的不是最好的廚藝技容術，而是全方位的經營能力。

2、把重心放在：別人怎麼認可我這間店，而不是放在我怎麼去經營這家店。意思就是重視客人對這家店的回頭率，在意客人的感受，在意客人的細節流露。

3、一個餐飲店，要怎麼讓客人認可：對比度。也就是讓客人把你這家店與同等的店作對比，從好不好吃上，從性價比上，從上菜快慢上，從服務態度上，從衛生程度上，從環境上……找到他來消費的理由。

4、特色。一家店一種特色，就是一個人，也要有一個人讓人記住的地方。我發現有的人家中養魚，有的人家中養花，這些就是他們家的特色。口味特色也是餐飲行業的靈魂所在。要是真的沒有特色，就多搞一兩個特色的環境特色了。

5、內部經營。能標准化作業的就標准化作業，能夠標准化流程管理的就標准化管理。人員思想工作做好了，工作也就順得多了。合理安排了，也就能夠做得更加好。

6、銷售意識：會主動去拓寬新顧客結構等等，會主動去介紹自己餐飲特色，會讓回頭客更加多……

謝謝你的問題讓我作一次評論。祝你成功。

⑶ 問下有經驗的親們，新店開業，除了發傳單宣傳外還有

介紹一些朋友，我家大部分都是朋友來店裡的，做著做著生意就大了

⑷ 新開店如何增加人氣

店鋪人氣是大家非常關注的問題，有的朋友的店鋪雖然開起來了，但是我進去看了看他的很多商品，上面離寶貝的下櫃時間快要到了，但是我點進去之後，發現瀏覽量居然只有一兩個。我的心裡都感到非常的詫異，為掌櫃心發涼呢。店鋪的寶貝沒有人看見，怎麼可能會被購買呢。 其實，遇到這些問題掌櫃也絲毫不用擔心，你只要使用我這店鋪推廣的八大經典法則就好了，沒有推廣不出去的店鋪，只有不願意打理的店鋪。 店鋪推廣黃金法則一： 熱心幫助他人。不要認為淘寶的頂貼是不理智和浪費時間的，頂貼是既可以展示自己，也可以讓別人展示。另外，回帖頂貼要讓樓主知道，不讓樓主知道的話，你的回帖意義真的不是很大，因為樓主有的時候確實忙了，沒有注意到自己的帖子又有多少朋友回復了，這個時候你最好的做法是，跟樓主聊聊，說今後我發了帖子的話要幫我回幾個，就這樣，帖子也火了，朋友也有了。 店鋪推廣黃金法則二： 做好分類，廣添加聯系人。一個人旺旺里成員數的多少，是人氣的體現，如果你旺旺里的熟人多，不是發廣告性的熟人呢，你在向別人推薦寶貝的時候別人的接受度會大很多呢。 店鋪推廣黃金法則三： 巧妙設置超級鏈接。有許多店鋪的朋友在相互之間添加了不少的超級鏈接，有的是完全按照淘寶的要求，整整弄了35個，一長串啦，可是，我們沒有想想，我們在瀏覽寶貝的時候誰去關注超級鏈接去了呀，你是要寶貝還是要超級鏈接啊。而且在淘寶上的超級鏈接通常都是不很美觀的，嚴重的影響了顧客的視覺感染力了哦。這里我要推薦的設置超級鏈接的方式就獨特了，首先，你可以在你帖子中通過圖片來設置超級鏈接，或者通過帖子中牽涉到你店鋪服務的文字，來設置。這兩者通常都會非常的醒目，顧客一看便知，也非常符合網路的習慣。 店鋪推廣黃金法則四： 到其它地方去投稿。投稿是一個很多樓主覺得很頭疼的事，其實不然，投稿是大家共同建設的堅實基礎，沒有那個寫手能夠把所有的內容寫的面面俱到，而且有些經驗也只有各個店主在經營的過程中才有更真切實際的體會，才有說服力哦。 當你的稿子在某些大型的平台發布後，他們通常都是願意給你提供免費店鋪推廣的鏈接的，而且這些大型的平台的瀏覽量高，能購給你的店鋪帶來很高的瀏覽量。你的店鋪想不出名都不可能呢。 店鋪推廣黃金法則五： 用特殊的服務吸引顧客。大眾化的產品是很多掌櫃都擁有的，如果你的產品不是在價格上、服務上比其它掌櫃的產品更優的化，你是很難在短期內將自己的店鋪做大的呢。所以就要抓住顧客的好奇心，從顧客思維的角度出發，去設計你的產品或服務。 店鋪推廣黃金法則六： 廣撒網法則。廣撒網法則在大多數掌櫃眼裡看來是一個低俗的做法，其實它有它的可取之處，但是前提是掌櫃的空餘時間要多，方法要恰當，如果這兩個條件沒有得到滿足，廣撒網是難以做下來的，更不用談效果啦。廣撒網通常的做法是怎麼樣的呢，簡言之，就是針對哪些可能的用戶，向其廣發有用的訊息，讓別人看到後會從你的鏈接跟過來。 店鋪推廣黃金法則七： 專業化准則。一個群體，無論是在古代還是在現代都是專業化的象徵，更能吸引到潛在顧客的注意，所以，掌櫃自己的寶貝在某些方面有優勢的話，就可以建立一個屬於自己的專業化群體，跟大家一起交流，以管理員的身份來主持整個會議的走向。 店鋪推廣黃金法則八： 關鍵字推廣原則。關鍵字就是大家在使用時出現的頻率最高的字，當然，這里得糾正一種觀點就是像「的」這個字出現的頻率雖高，但我們都沒有把它設置為關鍵字。關鍵字經常出現的地方是在文章的標題、內容、某些分類、導航中。在標題與內容中常見的較多，對於在淘寶來說，可以設置關鍵字的地方很多的，對自己的店鋪標題、空間、旺旺、旺旺群，在這些地方設置顧客偏好型的關鍵字，被檢索到的機會就大得多。

⑸ 新開的淘寶店鋪需要怎麼運營

一、定位市場

每個人對選品都有自己的看法，有人天生對產品有敏銳的嗅覺，但是對大部分人來說還是要看數據。

1、市場分析（搜索熱度、行業情況、品牌策略、產品轉化）一般我們結合生意參謀市場分析，搜索詞查詢我們要選擇的產品類目核心屬性詞，綜合搜索人氣、點擊率、以及直通車流量解析關鍵詞行業轉化率做對比，一般搜索人氣高、點擊率以及行業轉化率好這樣的產品可以列為重點來放在選品的行業中。產品必須跟目標客戶相匹配，哪些品類賣得好，利潤高，根據行業數據產品屬性、以及行業大盤情況制定正確的推廣策略。

2、理論來說，每款產品都有它的受眾群體，選好產品後需要結合生意參謀人群畫像分析買家性別、主要購買年齡段、購買層級和職業佔比以及消費額度等情況，確定好目標人群和成交人群，在直通車主推款自定義人群裡面正確匹配人群，包括性別+年齡段+類目筆單價+其他。將產品和受眾精確匹配，後期才能拉到大流量和高權重，直通車帶動自然搜索做好鋪墊。

二、查看數據

電商發展到現在，各種數據已經擴展到很多層面，包括主圖數據、詳情數據、產品數據、客戶數據、市場數據、推廣數據、seo數據等等。而作為電商運營，我們需要從這些繁雜的數據中，找出提升銷量的線索。運營要做的就是，匯總觀察數據，並根據數據得出結論，為下一步的優化解決方案提供支持。

三、診斷店鋪

通過對店鋪多維度的分析和現狀了解，我們能掌握店鋪的情況，我們知曉了店鋪的弱點和不足，同時也為我們進一步改進和完善店鋪運營，提高參考，根據診斷優化運營能力，提升店鋪出貨能力是我們診斷店鋪的最終結果。而數據化的對比結果是使我們店鋪診斷的最核心體現。

四、布局產品

定期上新產品需要有很好的供應鏈，一次性布局產品是小賣家的做法，後續選款並重點打造才是真正的考驗。一旦有了爆款傾向，就要集中店鋪所有資源來進行推廣，一旦爆款成型，就要考慮是不是可以做關聯搭配來帶動其他產品，只有這樣店鋪才能持續增長。至於定價，要先從人群定位開始，要記住，再貴的東西也有人覺得便宜，再便宜的東西有人也覺得貴，而且會很挑剔。

五、把控全局

比如美工沒有運營思路，而運營需要做的是把想法或方案准確表達給美工，而不是直接讓美工來作圖或做詳情，反過來再以各種挑剔或不滿來進行指責。這時候，運營就是一個全局把控的舵手，需要協調各部門的職能，盡量做到零差錯。

六、挖掘賣點

只有定位好了人群，才能准確挖掘賣點並合理表達給精準消費人群。

七、匯總數據

運營的關鍵一定是數據，數據是反映店鋪的直接指標，要想發現問題，就要學會匯總數據。匯總數據除了直接看生意參謀及其他工具的報表之外，自己製作表格並定期匯總也是非常必要的。比如：資源匯總表、全店運營數據匯總表、店鋪活動銷售成果匯報表等等。這些都需要自己在開店的過程中去積累。

⑹ 交流一下淘寶新店經驗

淘寶新店經驗，剛開始的時候是沒有流量，沒有轉化率，信譽也很低，需要長期的做優化才可以。

⑺ 我在淘寶新開了店鋪怎樣提高店鋪銷售業績請有經驗的同行指點指點！

先讓別人知道你店鋪的存在，再談銷售業績吧！

⑻ 淘寶新開的店怎樣才能快速火爆起來，有經驗的進。

你好開虛擬網店首先需要開通網銀
和進行支付寶的實名認證就行了
那麼接下來你做虛擬的話
需要買一款自動充值軟體
和你的店鋪綁定
自動充值
話費
游戲點卡等等的商品的
然後在進行店鋪的裝修和商品的上傳就行了
那麼你有什麼不懂的可以問我
我來指導你開虛擬網店
有意扣回答名+2719-58597+

⑼ 我想問各位大神們，我想自己開個小店經營一下，但是沒有經驗，前期要做好什麼准備呢要怎麼去調查呢

1、考察市場。
目標客戶有哪些，消費水平如何，進而確定你的定位，高端還是低端。
2、選址。
根據定位、資金情況等選擇店址，這點很關鍵，一句兩句說不清得具體問題具體分析。不能只考慮租金的高低，生意好不怕租金高，最好在成熟的商圈，一般情況下最好有同類店面聚集（餐飲服裝尤其如此），但是有的獨家更好些（洗衣店葯店等）。
3、團隊。
自己的團隊要分工好能互補，還有就是招聘新員工，以及新員工的工作安排，工作規章制度制定（不要以為小店就沒規矩，新開店的人往往容易放縱員工，屬於管理）
4、裝修。
這個就看定位、資金了，有的行業裝修特別重要，是體現定位的關鍵因素，有的則不是很敏感。
5、流動資金。
准備一定數目的流動資金，做好初期培養市場的准備，能扛一段時間。