新開超市圈錢

㈠ 超市搞活動吸引人存錢卻沒有貨違法么

這樣的情況是存在違法嫌疑的。
很有可能存在詐騙，所以建議還是謹慎對待。

㈡ 新天地超市加盟賺錢嗎

我三年前經營過新天地超市，還挺掙錢的，一天流水下來有個幾千的，好的時候上萬也有，後來需要資金流轉，店就不幹了，也不知道現在怎麼樣，我那個時候乾的挺好的，聽說現在出了新的扶持政策，可以去他們官網看看，網上有說好又說不好的，這個還是得自己去實地的門店看看

㈢ 我現在西安，想開一家2元店，但本人沒有經營過。不知進貨渠道在哪進呀有哪位幫助一下，謝謝哦

建議三思，西安的2元店近年都關的差不多了，說明這行並不好做。

㈣ 本人在廣州想開二元店，能在響當當進貨嗎（有哪位朋友是在那進貨的）

怎樣開好一家兩元店

無論是生活用品、文化用品、工藝品、飾品，幾千種商品都是2元錢一件。這就是眼下市場上流行的2元超市。各種媒體上，各類2元超市的招商信息令人眼花繚亂。然而在市場上，這些2元超市的經營情況怎樣？消費者是否對其產品、服務滿意，經營者又能否從中獲得利潤？ 新手如何開好一家2元店呢？

如何找市場：市場在哪裡

根據主要經營產品的不同，目前市場上的2元超市可以分為生活用品類、文化用品類、飾品及工藝品類，以及兼營這些產品的綜合類幾大類型。而一些「2~10元超市」、「2-5-8元超市」等店鋪，也可以看作是2元超市在價格和產品種類上的「變形」。

從店鋪選址來看，2元超市按主營產品的不同，大多開在以下幾類地方：生活用品類，店鋪多位於社區和其他居民集中地，或是農貿市場、小商品市場附近，小城市、縣城則緊臨交通主幹道；文化用品類，多位於學校周邊；工藝品及飾品類和綜合類，則選址在人流量大的商業街或小商品市場。

由於2元超市經營的大多是與人們生活密切相關的小商品，商品種類豐富，且以「廉價」作為主要賣點，因此對於家庭主婦、青少年群體具有一定的吸引力。記者走訪了一些2元超市，發現只要選址得當，人流量基本都能有保證。但具體的銷售額，則與所經營的商品質量有直接關系。

2元超市在各類市場都有成功的範例，但根據人們的消費水平和消費習慣，目前中小城市仍是2元超市的主要市場。

多少2元超市在賺錢

經過調查記者發現，目前市場上的2元超市，從商品質量上看，具有很大的差距。

一些2元超市過於注重商品的利潤率，商品檔次不高，進價低廉。如一些塑料飾品、廉價文具等。記者在一些2元超市中記錄了一些商品，到批發市場進行比價。發現同類商品，即使是在當地的批發市場上，進價也僅為0.3~0.5元。

記者詢問了一些到此類2元超市購物的消費者。40歲的王女士表示以後不會再到這里來購物。「產品檔次太低，還不如一些地攤貨。」一位空手走出店面的初中生對記者說：「東西太差，用這里的東西在同學中會沒面子。」

與此類店鋪不同，另一部分2元超市則更注重商品的性價比。這部分經營者會對商品的價格進行合理搭配，店裡既有進價在1元以上，用以吸引消費者的「超值商品」，也搭配有經過挑選的質量相對較好的低成本商品。既提升了產品檔次，又保證了自己的利潤空間。

在采訪中記者發現，很多2元超市片面強調了「價廉」，而忽視了產品質量，因而缺乏長期贏利的能力。
吳永強幾個月前曾經是一位主營時尚飾品的2元店老闆，他告訴記者，雖然很大部分2元超市選擇了飾品、工藝品等時尚商品作為主營商品，然而這部分店面的發展軌跡大多是火暴開業，慘淡收場。原因是像飾品這樣的時尚商品，消費者更加註重產品檔次，「一方面希望產品『廉價』，另一方面又害怕自己『掉價』。」吳永強加盟了一個2元超市連鎖品牌，由於總部提供的產品檔次不高，且更新較慢，很快便失去了對消費者的吸引力。

「2元超市要想真正賺錢，必須要有回頭客，做長期的生意。」吳永強說。
如何找加盟：混亂的加盟市場

隨著2元超市的出現，一些項目炒作者也將其視為新的「圈錢」工具。目前市場上的2元超市連鎖機構魚龍混雜，需要經營者認真鑒別和選擇。

利潤無疑是加盟者在選擇總部時首先會關注的因素。一些招商機構便極力宣傳自己的利潤空間。一家2元超市加盟總部在自己的網站上這樣描述：「看似極低的『2元』價格其實利潤空間巨大，如果按照進貨價格4毛、5毛來計算，利潤就高達400%，高額利潤率非一般『大件』零售商品可以比擬！」然而據業內人士透露，2元超市要想保證產品質量，單件商品進價平均要在0.8元左右。如果片面注重利潤空間，而忽視了商品質量，2元超市就難以具備競爭力，這也是目前市場上大部分加盟店倒閉的主要原因。

「時尚牌」也是一些招商機構用來吸引加盟者的手段。一些加盟總部宣稱自己的產品「工藝精美，款式時尚，緊跟流行趨勢，吸引最具購買力的時尚人群」，然而其所提供的商品是否真能達到這樣的標准，需要經營者親自加以實地考察。一個簡單而有效的辦法是，直接到總部所在地，看其在當地有沒有直營店，經營情況怎樣。凡是在總部所在地沒有直營店的招商機構，在選擇時一定要慎重。

「無風險」是一些加盟總部向加盟者拋出的又一個誘惑。記者在一家2元超市的網站上看到：「不收取任何加盟費用，所有商品可原價退換，完全無風險經營。」記者以加盟者的身份致電這家公司，了解到該公司首次進貨金額必須達到2萬元，且要求加盟者必須簽訂經銷合同，每個月完成一定的銷售量。當記者追問是不是所有商品都可以無條件退換時，該公司工作人員一直含糊其辭，只表示「符合規定的就可以退換」，然後以「不信任就沒必要合作」為由，掛斷了記者的電話。

曾經跌倒在這個行業的吳永強對記者說，作為一個小型的零售店鋪，商品質量永遠是生存和贏利的根本。因此在選擇加盟總部時，一定要從商品本身出發，對加盟總部進行全面考察。

如何考察加盟總部：2元超市加盟總部考察要點

1．商品類別。看總部的商品種類是否足夠豐富。一般說來，總部提供的商品數量最好在單店經營商品數量的五倍以上。

2．商品質量。看總部的商品質量是否與自己所在地的消費水平相一致。在去總部考察前，應先了解本地市場的情況，可選幾種有代表性的商品，加以詳細比較。

3．商品價格。看總部提供的商品價格是否合理。可提前在自己所在地的小商品市場上進行采價，與總部提供的商品價格進行比較。還可以通過網路等渠道，向義烏等小商品集中地的批發商進行詢價、比較。

4．商品更新速度。看總部是否會不斷根據市場需求調整產品種類。如果是以經營飾品等時尚商品為主，這點尤其重要。

5．了解總部直營店和其他加盟店的經營情況。

㈤ 星河時代網上超市是傳銷嗎

依據《禁止傳銷條例》：
第二條、傳銷，是指組織者或者經營者發展人員，通過對被發展人員以其直接或者間接發展的人員數量或者銷售業績為依據計算和給付報酬，或者要求被發展人員以交納一定費用為條件取得加入資格等方式牟取非法利益，擾亂經濟秩序，影響社會穩定的行為。
可以根據是否有以下行為來判斷是否為傳銷：
（一）組織者或者經營者通過發展人員，要求被發展人員發展其他人員加入，對發展的人員以其直接或者間接滾動發展的人員數量為依據計算和給付報酬（包括物質獎勵和其他經濟利益，下同），牟取非法利益的；
（二）組織者或者經營者通過發展人員，要求被發展人員交納費用或者以認購商品等方式變相交納費用，取得加入或者發展其他人員加入的資格，牟取非法利益的；
（三）組織者或者經營者通過發展人員，要求被發展人員發展其他人員加入，形成上下線關系，並以下線的銷售業績為依據計算和給付上線報酬，牟取非法利益的。
在《禁止傳銷條例》 中，反復提到層級關系這個概念，一定規律組成層級關系只是眾多傳銷中的一個現象，必須與非法佔有他人財產的行為才有可能涉嫌傳銷。

㈥ 全球省一半，省一半超市是合法，盈利的嗎，他們是什麼機制

全球省一半(北京)電子商務有限公司， 於2015年4月2號成立，注冊地址為北京市朝陽區望京西園四區402號樓402-4內011，公司經營范圍：銷售食品；銷售食品添加劑、家用電器、服裝、鞋帽、機械設備、箱包、五金交電、電子產品、文具用品、照相器材、計算機、軟體及輔助設備、化妝品、衛生用品、化工產品（不含危險化學品）、體育用品、針紡織品、服裝、日用品、傢具、首飾、避孕套、新鮮水果、新鮮蔬菜、飼料、花卉、裝飾材料、通訊設備、建築材料、工藝品、鍾表、眼鏡、玩具、不再分裝的包裝種子、汽車配件、摩托車配件、儀器儀表、橡膠製品、塑料製品；攝影、擴印服務；倉儲服務；經濟貿易咨詢；基礎軟體服務；軟體開發；產品設計；代理進出口、貨物進出口、技術進出口；技術推廣服務；餐飲管理；會議及展覽服務；組織文化藝術交流活動（不含演出）；設計、製作、代理、發布廣告；企業管理咨詢；出租商業用房；機動車公共停車場服務；電腦圖文設計、製作；洗車服務（不含傳統洗車）。

溫馨提示：以上信息僅供參考，實際以全球省一半公司官方為准。
應答時間：2021-02-20，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
[平安銀行我知道]想要知道更多？快來看「平安銀行我知道」吧~
https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html

㈦ 感覺全家便利店推出的尊享卡就是圈錢的，騙子，消費者可去消保委投訴

這是超市圈客戶的一種手段，是你想佔便宜的，願者上鉤，找誰投訴，你不上鉤就是了，何必自導煩惱？市場有風險，投資需謹慎。網友建議，僅供參考。祝你好運！

㈧ 超市加盟(便利店) 選誰最好

建議你開小超市還是自己做比較好。本來小超市就已經是小本經營了，何必要搞加盟呢?自己做投資會小很多，操作起來也更加靈活。
超市掙的錢一般有兩類
一:自營型
老老實實掙商品利潤,用產品和服務作人氣.
用結帳誠信在供應商中作出信譽,進而獲得廠家支持.
考慮一下政府的<千村萬鄉工程>但這來錢慢,可是這種本份.
二:聯瑣型
自己開聯鎖,讓別人加盟,壓榨供應商,獲得現金流進而達到圈錢目的,再讓別人加盟,獲得加盟費及加大現金流,再產生所謂資金鏈,到達一定火候,再進行惡意倒閉.
開超市不用太多錢,基本上全是空手道,先期把宣傳作好,找個策劃玩一把就行了,要點在政府上,一定要拉虎皮作大旗,政府愛這一口.這是快速的方法.
加盟別人的也可以,要不防被騙,要不就合著騙!
以上話不好聽但都是實話!
老超市人

㈨ 供應商解決超市對抗的幾種有效方法

其實，經銷商也曾經強大過。在製造商的產品嚴重過剩，在消費者的消費嗜好不怎麼挑剔，在連鎖賣場尚是新鮮事物的時候，我們的經銷商群體曾是何等的牛氣！先賣貨，再付款；先賣貨，不付款！許許多多的先富起來的經銷商都是這么聚斂起財富的。如果說中國的絕大部分富豪都帶有「原罪」的話，那麼，中國的絕大部分經銷商同樣是帶有「原罪」的。事過境遷，先富起來的經銷商現在要再次嘗嘗「先賣貨，再付款或先賣貨，不付款」的滋味，只不過這次的主角已經換成了連鎖超市，自己倒成了任人宰割者。 對於連鎖賣場我向來沒有好感，不是因為購物環境，也不是因為購物的價格，或者是與這個行業的人打交道久了，看不慣他們的那幅嘴臉吧。但時勢造英雄，如今的連鎖超市已是縱橫裨闔，容不得我們多講話了，更多的是敢怒不敢言。盡管連鎖超市的牛氣也只是一個時代的產物，是歷史的一個過客，最終要回歸到事物的本來面目，但經銷商群體面對強大的超市連鎖在現階段究竟該如何應對？怎麼樣才能度過「冰川期」？ 一、與製造商或品牌商合作。 由製造商統一談判進場，經銷商只承擔送貨分銷的環節，萬一跑單，責任在廠方。製造商、品牌商這幾年隨著財富的積累，資金實力越來越雄厚，與賣場的談判能力也越來越強。對這些製造商和品牌商來說，因為超市的全國連鎖步伐越來越快，如果單純由哪一個地方的經銷商去與連鎖巨頭談判不但進場門檻很高，所耗費的費用更是不可小覷，而這些費用最終還是由製造商或品牌商來承擔。本著節約費用及控制渠道的原則，稍微有些實力的製造商、品牌商都單獨成立了自己的商超部，以面對越來越強勢的連鎖賣場。 從目前的運做來看，製造商或品牌商成立的商超部主要負責全國性賣場的年度談判合同及在賣場進行的全國性大型促銷活動推廣協調工作，包括年度合同的簽定，節慶期間的堆頭費用及贊助，新品上市的推廣協調，與全國性賣場總部之間的客情溝通等，至於具體的單個賣場供貨則由這些製造商或品牌商在賣場當地所在地的經銷商來完成。貨款方面，供貨的經銷商不直接向賣場收帳，每個月的財務日與當地賣場對好帳後，把對帳清單及送貨清單統一用特快專遞寄給製造商或品牌商的商超部即可，商超部在賣場的帳劃撥到公司戶頭後再根據各地經銷商的送貨清單統一劃轉到各自的帳戶上。 經銷商與製造商合作做賣場一是省掉了談判進場的煩心事，能夠專注精力做好自己擅長的渠道；二是避免了跑單的風險，是製造商簽定的合同，買賣關系不會轉嫁到經銷商頭上，萬一出現跑單的事情，經銷商可以尋求向製造商要回貨款，這在法律上也是合情合理的；三是相關費用大幅度降低。製造商的全國性合同所體現出來的銷量怎麼樣也比單個的經銷商做單個的賣場所體現出來的銷量大，有銷量就有話語權，費用自然大幅度降低，就算這些費用按照每個經銷商的銷量進行分攤也要比單個經銷商去談判所耗費的費用低得多；當然，有利就有弊。在經銷商交出這些權力的同時也意味著自己在逐漸淡出賣場的視線，一旦與製造商的合作終止，自己要重新揀回這些工作時就會顯得很陌生，很有可能被賣場關在門外，或者就算能夠進去，也會比平時多花幾倍的代價。所以，哪怕就是與製造商合作運做賣場，經銷商也要有自己專門的K/A負責人與製造商的商超部對接，並能夠利用製造商的這種合作關系不斷強化與當地門店的關系，變第三方資源為己所用，從而獲取更多的利益點。 二、與當地的強勢經銷商合作，成為其分銷商。 當地的強勢經銷商一般手上都握有一到幾個強勢產品，他們在當地的市場上有很強的話語權，與當地的賣場也合作的很好。但不管怎麼強勢的經銷商，其在當地的運做都離不開縱多的分銷商的支持和幫扶。你能夠成為他的一個很好的合作夥伴的話，能夠成為他下線分銷商中比較出色的一員的話，你就可以要求他從對等的角度幫你把一些產品帶進賣場上櫃銷售（前提是你的產品與他的產品沒有沖突）。從本質上來說這是一種並不等值的渠道交換，能否說服對方就看你的本事了。 三、成為強勢產品的代理商。 至少在目前還沒有聽說日化行業的寶潔，白酒行業的茅、五、劍，飲料行業的可口可樂進哪一家賣場被收取了進場費的。而地方上這些絕對強勢的品牌實在太多，我們的經銷商只要代理了他們中的任一款產品都會增加同當地賣場談判的話語權，迫使商超把自己從「惡意圈錢」的名單中劃掉。 很多經銷商也許會說，到哪裡去找強勢產品？現如今的經銷商這么多，真正的品牌產品又很少。其實，只要大家留意，這強勢產品並不少，而且在不斷冒出來，光是當地強勢品牌銜生出來的強勢產品就有不少，更何況廠家都有扶持新經銷商、新產品的優良傳統，你想不進步都不行！ 四、成為貼牌商，拉高產品操作空間。 你的羽翼漸豐的時候就要考慮自己做專銷產品了。專門針對超市設計的產品才是利潤的源泉！有人或許會說，超市難道是蠢寶？自己不會做？對，超市並不蠢，他們比我們聰明多了，超市裡面越來越多的自有品牌就是他們聰明的典型例證。但是再厲害的人他都不可能把所有的品類、所有的品種都變為自有品牌！你既然想賺超市的錢，想利用超市這個平台為自己帶來更高、更好的利潤，你就要挖空心思去做一些超市在現階段還來不及光顧的品種和產品。 對這些連鎖巨頭來說，驚喜連連的促銷，花樣百出的展銷，不計成本的傾銷都是他們最歡迎的。可要滿足巨頭的這種嗜好就只有在產品本身利潤空間很高的前提下才行，而且這種高利潤的產品要在超市裡面能夠走得動貨，否則，虛高的價格仍然只是沙漠里的海市蜃樓，並不能得到實質性的回報。究竟做什麼樣的貼牌產品呢？兩種方式供參考：一是自己有能力把無名產品運做成當地銷量前三名的話就無所謂出身地了，重視的是經銷商自身的市場運做能力；二是專找在當地最具品牌影響力的品牌下手，分割出來一個超市版專銷產品，用品牌影響力帶動新產品在超市的銷量。 五、成為當地聯合供應商協會中的一員，增強談判籌碼。 賣場越強勢，供應商的日子越不好過。當供應商覺得吃飯成問題時，聯合就是他們想到的最原始的辦法，所謂哪裡有壓迫哪裡就有反抗，各地供應商協會的紛紛成立就印證了這句話。我們如果是當地市場上並不起眼的小經銷商，早點加入供應商協會，在後面搖搖旗子，喊上兩聲得些魚翁之利恐怕是最為明智的選擇。 做為小經銷商來說，前面的沖鋒陷陣、雪雨腥風自然是感受不到。當賣場看你聽話有意扶持你，拿你做撕開協會口子的誘餌時你可要站穩自己的立場，不要被表面的勝利沖暈了頭腦，蒙住了雙眼，你一定要認准自己的娘家就是協會！在原則不變的前提下，你的溝通水平決定了你早日出人頭地的時間表。 六、弱化超市產品，多選擇其它渠道產品。 超市是一塊肥肉，更是放了釣鉤的誘餌，弄不好就會把自己賠進去。我們的人手，我們的產品特性，我們的經營方向不是往這上面靠時，就要堅定不移地跟超市說拜拜。瀏陽河是湖南某些局部市場的強勢品牌，因為其定位中、低檔，一直以來都是把超市做為主攻渠道之一，但超市的實際銷量卻遠遠支撐不了逐年上漲的超市費用。藍瀏陽河的上市打破了不做超市就不能樹立形象的宿命，前期專攻批零點渠道，以B、C類酒店做突破口和制高點，用了一年的時間再次登頂，成為某些局部市場的暢銷產品。 經銷商不要指望自己是萬能的，能夠成為這個市場上的通吃者，這樣的經銷商在當地市場上畢竟只有那麼幾個人，大多數都是一些某些方面做得比其他人稍好一點點的經銷商而已。我們的強項在於與小店打交道時，我們的主攻目標就放在小店上，產品的選擇就是以符合小店的需要為原則；我們的強項是以團購單位為主攻目標時，我們所選擇經營的產品就應該以符合團購單位的需要為原則。有了自知之明，我們才能避免被超市的 陷阱所絆到。 七、強化帳期，對於不履行合同的超市堅決撤櫃。 有些超市的合同到處都是「炸彈」，稍不小心就會被引爆。但不管他有多少「炸彈」，涉及到帳期時堅決不能讓步，尤其是貨已賣完卻拖著不肯付帳時，更要毫不留情地予以斷貨、予以撤櫃，千萬不要眼紅那些差價上的蠅頭小利。 對超市來說，真正能夠動銷的產品，能夠為他創造利潤的產品要求下櫃時，他是從內心裡不願意的。況且，銷量和利潤的壓力在賣場主管那裡同樣存在，他只是抓住你的怕事心理放肆威脅你而已，你一旦來真的，沉不住氣的反而是他了。因此，屬於原則問題時，你的口氣一定要強硬，哪怕真的被撤櫃也在所不辭。而賣不動的產品，他也拖著不給錢，你擺在那裡也是白擺，更加要理直氣壯地予以清繳下櫃了，無須戀戀不舍。 收連鎖超市的貨款這里還有一招就是到法院告他，去跟他打官司。聰明一點的做法就是准備好材料後先告訴他，再不付款，那就法庭上見了，一旦官司開打，供應商催貨款的就會把他的門檻都踢破，說不定超市還會因此關門大吉。真正到了這一步，只要超市的財務狀況不是特別惡化，一般來說都會付告狀的經銷商的貨款，沒有誰願意自己被「擠兌」關門。 另一個更「暴力」的方式就是經銷商帶人帶車去超市「搶貨」，逼迫超市息事寧人付款。第一次「搶貨一般是假搶，目的是脅迫超市付款；第二次就是動真格的了，去之前先告訴幾家當地大的供貨商，說是某某超市馬上要關門走人了，還不去搶貨的話，損失就大了，現在知道的人越來越多，不趕快去，損失就更大了，去得越早，損失就會越小。所謂好事不出門，壞事傳千里，那些不怎麼相信的人看到你開車帶人出發了，只會快馬加鞭地跟著你來。這種情況下，該賴帳超市就只有真的關門大吉了！有誰頂得住蜂擁而至的「搶貨」大軍呢？ 看看現在熱炒的「東洋空調事件」，溫習一下長沙及內蒙某連鎖超市的倒閉案例，我們真應該慶幸越來越肆無忌憚的連鎖超市現在也有了剋星。不是我教壞你，只要你死了與那些不付帳的連鎖超市合作的心，最「暴力」的方式就是最能令超市臣服的方式。 與連鎖超市打交道，在自己力所能及的范圍內就是可控的，超越了哪怕利潤再高也是虛無縹緲的。面對來勢洶洶的連鎖浪潮，我們既不要去刻意迴避，也不要高高在上，更不要有所畏懼，任何波濤駭浪放在歷史的長河中都只是浪花一朵。說到底，連鎖只是某一歷史時期的營銷手段而已，而我們所見證過的營銷手段又何止連鎖這一種呢？或者再過5年、10年，連鎖又會成為這些超市發展致命的鐐銬呢？武俠書上說，任何天下無敵的招式都有破解之法，何況是連鎖呢？