加班加點趕工期
Ⅰ 施工單位國慶節也要加班加點趕工期趕進度對嗎
趕工期加班很正常沒什麼不對的又不違法，節假日不放假的單位多了那發電廠國慶節要不要放假
Ⅱ 《豆小鴨》的後期團隊你知道多少
做爸媽的可以給寶寶看的動畫片的List裡面又可以多一部《豆小鴨》，現在已經成為一零後小朋友的童年回憶了，讓我們來看看他們強大的後期團隊吧！
有這么一個強大的團隊，難怪會成為一零小朋友的經典之作，可喜可慶~
Ⅲ 穩定工作兩個強化是什麼
1、具體應該使用何種強化？ 由於兩種強化都能提高工作表現，管理人員就要搞清楚究竟是哪一種在起作用，這一點至關重要。如果通過負面強化取得了成效，那麼你實際上已經錯過了正面強化本可以帶來的大得多的成效。 假設你手下有一個表現很差的員工，他在單位已經幹了很長時間，所以前任領導容忍了他的表現。但隨著競爭加劇，壓力越來越大，每個人都必須爭取最好的表現。於是你對他說：「一天焊10道口不行，從今天開始三十天內，要是不能增加到一天焊15道口，你就不要在這里幹了。」他相信你說的出辦得到，因為已有先例了。換而言之，這個人是為了避免被解僱的結局而被動地改變自己。什麼時候他才會達到這個目標？從第一天起就會這么干嗎？我想他不會。因為規定截止日期就等於允許等待以30天為限，就是告訴他到第二十九天達到要求也為時不晚。也許你並不希望如此，但是如果他一直等到最後一刻才達到要求，還是可以避免被解僱的後果。 在這種情況下，只可能在期限的最後幾天工作表現才會達到要求。從員工的角度來看，一開始就達到要求和拖到最後再這么做沒什麼兩樣：都是保住飯碗而已。他們可能還擔心，如果太快達到要求，就會有把要求提得更高。所以，大部分人寧肯坐等到最後一刻。 達到目標後裹足觀望。假如這個「問題員工」最後做到了每天焊接15道口，他會怎麼辦？他很可能維持在15道口上下。他知道就算不能幹得更好，維持現狀才是上策。因為要求早晚還會提高，所以現在就打住的話，下一個目標就不至於太高不可攀。 所以我覺得管理都應該放棄規定目標，劃分標準的做法，因為這些做法限制員工的表現。定目標真有限製作用嗎？既有又沒有。這取決於目標本身，看它是正面強化因素還是負面強化因素。如果在最後幾分鍾才見效，而且還是剛剛達到達關的水平，那就一定是負面強化在起作用。2、負面強化跡象 如果在規定期限的最後幾天績效大幅度提高，很可能是負面強化在起作用。要是員工總在最後一刻拚命干，甚至加班加點趕工期，就要小心很可能是負面強化的功勞。如果聽到員工說：「這活乾的真沒意思」一類的話，毫無疑問這是負面強化的結果。 達到要求後績效不再提高。如果這是可能達到的最高水平，那麼有可能正面強化在起作用。實際上，如果通過大幅度提高達到了要求，而後卻不再提高，可以相當有把握說這是負面強化。如果沒有慶祝實現某一目標或成功完成某項任務的計劃，那麼完成一項任務就只不過是另一項任務的開始。
Ⅳ 中華人民共和國長城友誼獎歷屆獲獎人員名單
1、康本德(Bernhard Josef Kalkert)，男，60歲，德國籍。2004年7月至今擔任拜耳醫葯保健有限公司副總經理，工廠廠長。
康本德先生，葯理學博士。2004年，他從德國來到北京就任。在任期間，他積極促成德國拜耳醫葯保健公司在華投資，其間北京工廠擴建工程共投資2.2億元人民幣，新拜耳北京工廠的產能增加到擴建前的四倍，使得拜耳北京工廠成為拜耳全球生產基地中最大的醫葯包裝工廠。拜耳醫葯保健有限公司獲得納稅信譽等級A級企業證書，近5年納稅總額超過40億元人民幣。
康本德先生積極協助政府部門，支持醫療衛生事業發展及人才培訓。他專門安排了德國拜耳總部的專家、北京工廠各業務部門領導及技術骨幹協助國家食品葯品監督管理局以及北京市葯品監督管理局圍繞GMP開展了30餘次各題目的專題研討及培訓，為此進行了周密的籌備，親自進行了12次的專題研討，累計准備幻燈片上千張。
康本德博士一直非常重視企業社會責任。北京奧運會期間，拜耳醫葯北京工廠正在火炬傳遞路線上，康本德博士興奮的帶領員工們共同參與了這一盛事。拜耳醫葯北京工廠被北京經濟技術開發區政府授予「平安奧運平安企業獎」，被北京經濟技術開發區消防局、公安局、安監局授予「奧運安保消防工作先進單位」。
2009年拜耳啟動了拜科奇血友病兒童援助項目，在北京等23個城市向特困家庭的患兒捐贈拜科奇葯品，提高了血友病兒童的生活質量。
2、田中秋人(TANAKA AKIHITO)，男，64歲，日本籍。現任日本永旺株式會社執行董事、永旺集團中國區總裁，永旺商業有限公司董事長。
自2006年4月永旺在北京設立代表處後，田中先生積極推進永旺在北京的投資發展。在短短的3年多時間里，永旺集團公司在北京投資總額已超過5億元人民幣，設立了以零售業、服務業為主的9家公司，現運營近20家店鋪。與此同時，永旺在全球范圍的供應商和合作夥伴也因永旺落戶北京而加快了在北京的投資步伐，共引進了14家第一次落戶北京的外資零售企業。上述企業為北京市提供近4000個工作崗位，增加了政府稅收近百萬元。
田中先生積極推動中日友好交流。永旺株式會社和北京市政府自1998年開始實施「萬里長城造林計劃」，至2010年項目圓滿成功，日方共提供了1940萬元無償援助，雙方共舉辦了8次兩國志願者參加的大型植樹活動，參加志願者達15000餘人次，實現了植樹100萬株的最終目標，綠化荒山460公頃。
田中先生還通過「永旺日」清掃活動以及賑災救災募捐等活動積極推動企業履行社會責任。同時，他促成永旺1%俱樂部和北京市開展國際文化和人才交流活動，主要包括：2009年起，為增進國內外青少年相互理解和交流而開展「中日小大使」活動，每年組織幾十位中學生互訪，其間安排豐富多彩的參觀交流活動和多場高規格拜會，2010年「中國小大使代表團」受到了菅直人首相接見;永旺獎學金制度，贊助清華大學、北京大學等高校品學兼優的學生，得到校方和學生的一致好評。
3、方秦(Claudio Facchin)，男，51歲，義大利籍。現任ABB北亞區總裁，ABB(中國)有限公司董事長兼總裁。
方秦先生致力於對北京的發展做貢獻。他領導下的ABB（中國）有限公司目前在北京有5000多名員工。ABB團隊是北京2008年奧運會和殘奧會工程項目的主要電力和自動化系統主力供應方之一，參與了首都機場T3航站樓、北京輕軌機場線及「鳥巢」、「水立方」等30多個奧運項目建設，各種核心設備和系統確保了北京奧運會期間電力供應的安全可靠。其中北京城北500kV變電站為2008奧運會期間北京的穩定供電提供了可靠保障，同時也將大大改善北京高峰季節的電力緊張狀況，因此榮獲了由北京市電力公司頒發的「第29屆奧運會電力安全保障貢獻」獎章。
2009年，方秦所領導的ABB團隊在北京納稅11億元。ABB(中國)注重企業社會責任，累計為公益事業捐款近3000萬元人民幣，提出「保護北京，保護家園」的口號防沙治沙，啟動了為期三年的毛烏素沙漠防沙治沙林項目，治理沙地1450畝。該項目不僅保護了從內蒙古到北京的輸電走廊，同時也改善了當地以及北京的生態環境。
方秦先生提出從「中國製造」向「中國設計」轉變的口號，支持中國提出的積極發展自主創新的目標。在他的直接領導下，許多電力和自動化領域的尖端技術被引進到中國。同時，ABB公司積極與北京高校和科研單位開展學術研究方面的合作，合作夥伴包括清華大學、中科院、北京交大、華北電力大學、中國電力科學研究所等。
4、岸明(KISHI AKIRA)，男，57歲，日本籍。北京泰德制葯股份有限公司高級生產技術顧問。
1994年至1996年，岸明先生作為日本大正制葯株式會社的工程師，先後7次來北京泰德制葯公司，幫助建造我國首個脂微球注射劑生產車間，參與和指導了從設計、施工、制葯機器設備安裝調試的全過程，填補了我國靶向葯物制劑技術的空白。
1994年至1998年，在泰德制葯公司建立第一個生產車間時，日本大正制葯安排岸明先生幫助來華進行生產工藝設計並指導試生產。為此，他不辭辛苦先後9次來華。2002年至2004年，泰德制葯公司在北京經濟技術開發區建設新工廠，岸明先生又7次來華提供設計和試生產等技術支持。其中，2004年他利用休假時間自費前來提供幫助。
2005年5月，岸明先生放棄了日本更加優厚的待遇，正式入職泰德制葯公司。他深入車間，推動解決了生產過程中存在的諸多技術和管理問題。在公司引進日本貼型項目中，他積極與日方溝通，發揮了關鍵作用，節省車間建設成本2000萬元。他毫無保留地向中方傳授日本GMP（葯品質量管理規范）管理制度和成熟做法，大大提高了公司的生產質量和管理水平。在此基礎上，2008年4月，泰德制葯公司一次順利通過了日本GMP認證，成為中國首家(目前唯一)擁有資質向日本出口注射劑的制葯企業，為中國制葯產品走出國門做出了重要貢獻。
多年來，岸明先生嚴謹的工作態度、忘我的工作精神給中國同事留下了深刻印象。他熱心向年輕人傳授技術和經驗，組織了十多次技術和管理專題講座，培養了一批研發和生產一線管理人員。2010年4月，岸明先生被評為「北京市勞動模範」，成為北京市首位獲此殊榮的外籍人士。公司為此向他頒發了5萬元的「勞模獎金」，岸明先生已將這5萬元全部拿出，設立「岸明勞動獎」，用於獎勵在公司生產一線基層工作的優秀員工。
5、黃大鎔(HWANG DAEYONG)，男，54歲，韓國籍。2009年至今任京東方顯示技術有限公司常務副總指揮。
2004年8月至2009年9月，黃大鎔先生作為全球TFT-LCD行業知名的技術和管理專家，在北京京東方光電科技有限公司擔任副總經理，負責京東方TFT-LCD五代線工廠的建設，帶領120位韓國現代電子的技術專家從事產品開發、產品技術、工藝技術、生產技術、品質管理和生產管理等，為中國最先進的第五代TFT-LCD生產線項目的建成、投產和運營做出了突出貢獻。
北京京東方8.5代線是京東方集團首條高世代液晶產線，是自主創新建設的國內首條高世代液晶產線。黃大鎔先生作為公司韓籍常務副總指揮，負責各方面技術組織，為京東方8.5代項目建設投入了大量精力。
京東方8.5代線作為史無前例的國內高代線項目，首次使用了新型工藝技術與製造技術。在黃大鎔先生的帶領下，公司正在竭盡全力爭取2011年6月28日實現第一個產品的點燈，全力克服因玻璃基板的大型化導致的設備難題，同時確保建設的經濟性和技術的突破性，即導入新型概念生產設備，建設最具經濟性的潔凈廠房，運用新型工藝進行量產，運用京東方八代線的自主創新能力不斷實現技術突破，打造全球最具盈利能力的8.5代線。
黃大鎔先生長期致力於介紹、引進國際優秀智力資源，6年多來先後為京東方集團成功引入超過120位業內優秀的韓籍技術和管理專家。在這些韓籍專家的協助下，黃大鎔先生在京東方內部推動中國本地化的TFT-LCD產業人才的培養，以最短的時間迅速培養了中國大陸第一批液晶顯示行業的緊缺人才，他們已陸續成為京東方各世代線的技術骨乾和管理力量。
6、濮利康(DOMINIQUE POULIQUEN)，男，51歲，法國籍。阿爾斯通(中國)投資有限公司總裁。
濮利康先生致力於促進阿爾斯通公司與北京的共同發展和與北京夥伴的友誼和合作。在他的帶領下，公司成功指揮和出色完成了北京地鐵二號線和機場快線的信號系統的建設；與北京地鐵公司及北京地鐵車輛廠展開了大量的接觸和談判，准備參與地鐵6號線的建設，並力促在優美的西郊風景區建設一條現代化有軌電車線，這條有示範意義的線路將更好的展示北京城市軌道交通發展的出色成就，並使北京成為全國軌道交通發展的先行者和開拓者。
在濮利康先生的帶領下，阿爾斯通公司積極參與了北京城市交通網的改善工程，以協助其更好地應對2008年奧運會期間猛增的出行需求。在工期緊、難度高的情況下（地鐵2號線項目只能在夜晚線路停運後才利用不到3小時的工作時間抓緊施工），濮利康先生要求阿爾斯通內部傾注全部可以支持的人力、物力，加班加點趕工期，最終保證了機場線在奧運會開幕前順利通車，創造了歷史紀錄。阿爾斯通憑借其出眾的能力和協作精神獲得了北京市地鐵公司和北京市政府的一致表揚。
嶄新的北京機場線是中國開通的首條全自動地鐵線，列車運營時速達110公里/小時，大大縮短了北京首都國際機場和市中心間的出行時間，單程僅耗時不到25分鍾。而採用了阿爾斯通技術的北京地鐵2號線成為了中國首條基於無線通信的列車控制系統的地鐵線;新系統開通後，北京地鐵2號線早晚高峰期間的列車運營最短時間由先前的三分鍾縮短到了2分30秒。
7、林浩光(Lim Haw-Kuang)，男，58歲，馬來西亞籍。現任殼牌中國集團主席。
殼牌是國際領先的能源公司。自2005年起, 林浩光先生擔任殼牌中國集團主席，全面負責殼牌業務在中國的發展。他確立了「創業」和「樹人」兩大公司重點，使殼牌對首都經濟的可持續發展與國際化做出了顯著貢獻。
殼牌的發展直接促進了北京的稅收與就業增長。作為朝陽區納稅額最高的企業之一，殼牌（中國）有限公司2010年共向北京市稅務局納稅6.18億元。在殼牌的中國員工中，有600多人來自北京。基於這方面的突出貢獻，北京市工信委授予殼牌統一「保增長突出貢獻企業」稱號及40萬元獎勵。
殼牌的上下游業務發展，正為首都經濟發展貢獻清潔能源產品。天然氣是世界上最清潔的化石燃料。殼牌與中石油合作開發的長北緻密氣項目，天然氣年產量已經超過30億立方米，提前兩年安全達到產量目標，並於奧運會前夕就開始通過陝京天然氣管道供應北京，為綠色奧運做出了貢獻。殼牌的瀝青產品也用於天安門廣場、「鳥巢」國家體育場周邊等重要市政道路的鋪設工程，「溫拌法」等先進的技術特點使道路施工和使用維護環節實現了節能減排。在潔凈煤領域，殼牌還與清華大學、中科院北京煤化所開展了共同研究項目。
殼牌中國集團開展的社會投資項目，為首都的青少年環保教育與能力建設做出了貢獻。殼牌在中國長期資助並與合作夥伴共同開展的兩個旗艦項目——「美境行動」和「大學生農村能源調研」活動都以北京作為重要基地，面向從小學生到大學生的青少年，倡導動手動腦、身體力行地提出環保設想並付諸實踐。
8、霍康(Carl Walter)，男，64歲，美國籍。2007年至今任摩根大通銀行(中國)有限公司首席行政官。
霍康先生操流利漢語，曾獲得國家學術科學獎學金，他於1979至1980年就讀於北京大學經濟系，1981年獲斯坦福大學政治科學系博士學位，並獲普林斯頓大學頒發學士學位。
霍康先生運用自身超過20年的金融專業經驗，親自領導和完成了摩根大通銀行在華分行轉制為在本地注冊的法人銀行項目。
作為法人銀行行長，霍康先生多次出席北京市和西城區政府舉辦的有關金融發展論壇，向市長、金融局領導及西城區政府建言獻策，為北京市的金融產業發展提供有力的支持。自2005年起，摩根大通集團將每年在華舉辦的「中國投資論壇會」設在北京舉辦，與會人員包括中國政府官員（央行行長，財政部部長等），全球知名跨國公司和國企的CEO、CFO及大型金融機構代表和著名經濟學家等。隨著「中國投資論壇」的影響力的增大，必將有助於進一步提升北京作為全球具有影響力的金融中心的發展。
作為法人銀行行長，霍康先生在摩根大通銀行(中國)有限公司業務的拓展中起到了十分重要的作用。自在京成立法人銀行總部至今，公司在京中外員工增加了55%，並將銀行的核心部門資金交易室的業務記賬由上海轉移到北京總行。
2009年9月，摩根大通旗下的法人銀行增資20億人民幣的申請得到了銀監會的批准。2010年4月，注冊成立了摩根大通(中國)創業投資有限公司，注資7500萬元美金。此外，一家合資證券公司正在籌備建立中，正式申請已經得到證監會批復。
9、唐友好(Antonius Cornelis Joha)，男，65歲，荷蘭籍。德和威（北京）環境工程有限公司高級水處理專家。
1997年至今，唐友好先生作為荷蘭德和威(北京)環境工程有限公司高級水處理專家，致力於北京市污水處理和循環利用事業，為北京市順義清源水質凈化廠、平谷區污水處理廠和海淀區永豐再生水廠等項目落實、工程建設、技術攻關等工作做出突出貢獻。
1997年起，唐友好先生開始參與北京市順義清源水質凈化廠項目的有關工作，該項目利用中荷兩國政府簽署的友好雙邊協議，採用荷蘭政府優惠貸款(35%贈款，65%低息貸款)提供資金引進荷蘭先進的卡魯塞爾氧化溝工藝及全廠污水處理設備，設計污水處理能力80，000噸/日。該項目於2002年正式建成投運，實現了《城鎮污水處理廠污染物排放標准》中的出水一級B的要求。該廠於2006年移交至首都機場，至今運行穩定，出水水質優良，改善了順義區和首都機場周邊地區的生態環境狀況，提高了小中河和溫榆河流域的水質，每年減少COD和總氨的排放量分別達到5500噸和234噸，具有顯著的環境和社會效益。
平谷區污水處理廠和海淀區永豐再生水廠分別於2004年和2009年投入運行。唐友好先生在該工藝的本土化設計、設備製造和運行安裝等方面進行了大量工作，對項目的成功建設投運發揮了很大作用。
其中海淀區永豐再生水廠處理後出水水質達到了《城鎮污水處理廠污染物排放標准》中的一級A標准，同時可滿足《生活雜用水水質標准》(CJ/T48-1999)的要求。
10、馬澤魯·基爾·馬克·弗朗索瓦(Mazereeuw Gilles Marc Francois)，男，43歲，法國籍。北京軌道交通路網管理有限公司軟體經理。
基爾先生於2006至2010年參與北京軌道交通指揮中心指揮調度系統(TCC)建設工作，擔任系統架構設計首席工程師，負責系統需求分析、架構設計、開發和測試，為北京軌道交通建設做出了重要貢獻。
TCC應用系統是用於支撐北京市軌道交通指揮中心調度指揮業務的核心應用系統，服務於北京軌道交通網路化運營，於2008年北京奧運會前期進入試運營，自2008年12月26日正式投入使用。該系統對北京市軌道交通各條線路的視頻、行車、信號、電力、環境、火災、乘客等信息進行集中處理和實時顯示，業務處理過程包括數據採集、信息處理、數據存儲、信息交換、資料管理，綜合監視和統計分析等。其最大的挑戰是接入8條線路48個子系統共計25個系統介面，系統集成度和復雜性前所未有。
基爾先生有著豐富的綜合監控系統設計和集成經驗，曾經參與過法國地鐵、新加坡地鐵、台灣地鐵等多條線路綜合監控系統建設。作為TCC項目的整體架構設計師，他在項目實施過程中克服語言溝通障礙，組織整個團隊進行了大量認真細致的工作。在系統設計方面，他很好的解決了大量子系統接入給主系統帶來的通信瓶頸問題並在系統實際運行中得到驗證;在系統需求分析方面，他組織開發團隊對系統應用進行了深入分析，僅系統需求分析報告就長達400多頁、3萬多字，為系統能夠在很短時間內開發完成奠定了基礎。
特別是在2007年該項目進行到十分關鍵的階段，正值基爾先生的兒子出生，在短暫回家照顧了一段時間後，他仍然堅持回到北京。正是這種忘我的工作精神帶動了整個技術開發團隊，為北京軌道交通路網指揮調度系統順利建設完成做出了重要貢獻。
11、馬丁·哥頓(Martin Gordon)，男，73歲，英國籍。英國貝利馬丁基金會主席。
英國帝國獎章-官佐勛章(OBE)獲得者、投資銀行家馬丁·哥頓60年代初畢業於英國牛津大學，曾任瑞銀華寶銀行副主席兼亞太區主席。1996年，退休後，他創立了英國貝利馬丁基金會，致力於促進艾滋病教育、預防、治療及關懷工作，主要在中國及世界華人社區開展工作。1996年以來，馬丁每年至少兩次以貝利馬丁基金會主席身份來中國。每年捐款至少100萬元人民幣。目前累計捐款超過1500萬元人民幣。
1997 年，貝利馬丁基金會在北京舉辦了中國第一個有關艾滋病治療與護理的學習班。此後，基金會多次舉辦培訓班，促進各地醫院對艾滋病的深入了解，消除歧視，提高抗病毒治療水平。基金會與北京佑安醫院和北京地壇醫院長期合作，資助了來自兩家醫院的十幾位醫生、護士及管理人員到英國進修。另外，基金會還常年資助這兩家醫院的非政府機構「愛心家園」和「紅絲帶之家」。
貝利馬丁基金會首先資助的北京佑安醫院愛心家園的「恬園項目」為預防、關懷艾滋病提供了嶄新模式。「恬園」工作室通過經過培訓的感染者及其他志願人員對新感染者進行心理咨詢、給予同情、無羞辱、無歧視、安慰和保密的服務，確保新感染病人得到中國目前最好的治療，使得絕大部分感染者及其伴侶得以長期隨訪，對艾滋病防治起到了非常重要的作用。
基金會每年頒發的貝利馬丁獎是中國艾滋病領域中最為知名的獎項之一，旨在鼓勵為艾滋病預防治療做出傑出貢獻的人士。北京佑安醫院徐蓮芝教授、北京地壇醫院王克榮護士長等均曾獲得此項獎勵。
12、池錚錚(Jen, Ada Jeng Jeng Chih)，女，62歲，華人，1975年入美國籍。北京順義國際學校政府事務部總監。
自2003年6月，池錚錚女士擔任北京順義國際學校政府事務部總監。北京順義國際學校擁有54個國家的1900餘名中小學生和300餘名外籍教職員工，是北京市建校最早、規模最大、管理最為規范的外籍人員子女學校。池錚錚女士對學校的管理和發展做出了重要貢獻。
池錚錚女士於2003年5月至今在北京市朝陽區團結湖街道擔任英語志願者老師和心理咨詢師，七年多來風雨無阻，堅持每周到社區義務教授社區居民學習英語，取得了顯著成效。她每次到社區教課駕車往返需要兩個小時左右，有時生病或白天工作太累，為了不耽誤學員們學習，她就自費乘坐計程車到團結湖社區上課。七年來堅持不懈、方法獨到、結合實際、認真授課，不但使高級班學員的英語水平有明顯提高，而且逐漸培養高級班的學員成為英語小教員，這樣滾雪球式地帶動全地區的居民及轄區單位、流動人口、共建部隊等25個班的1120名學員學習英語，在全地區形成市民學英語的良好氛圍。池老師不僅贏得了學員們的交口稱贊，而且成為學員們的良師益友。
在迎奧運的七年中，團結湖街道的學員們先後接待了中外新聞媒體150餘次;在2008年北京奧運會、殘奧會期間，學員們作為奧運城市志願者，不僅為來自世界各地的朋友們提供語言服務，而且還出色地完成了接待40多個國家的奧運新聞媒體采訪團的任務;團結湖街道奧運英語協會榮獲國務院頒發的2008年北京奧運會、殘奧會先進集體稱號;團結湖街道在2007、2008年連續兩年被評為北京市市民講外語活動先進街道。
13、巴圖金娜·伊達·米哈依拉夫娜(Batugina Ida)，女，77歲，俄羅斯籍。中國礦業大學（北京）煤炭資源與安全開采國家重點實驗室訪問學者。
巴圖金娜·伊達·米哈依拉夫娜教授，礦業工程博士。她主創的礦藏地球動力學，在該學科領域長期保持國際領先地位，並且有著廣泛的實際工程應用價值與應用實例，獲得了一批重要成果。她曾於2000年獲得「俄羅斯聯邦政府獎」，其出版的俄文中譯本、中文本學術專著在該領域有重要影響。
巴圖金娜教授自1993年起多次來華工作，現受聘於中國礦業大學(北京)煤炭資源與安全開采國家重點實驗室。她應用國際先進的動力學學術思想，綜合應用現場調研、實驗室相似模擬、數值計算、數據分析和理論研究等手段，組建了中俄動力學研究中心，在自然與工程因素相互作用機理、地質動力板塊劃分、板塊危險性評估、合理開采技術方案及參數等方面進行綜合研究，為解決以防治沖擊地壓為特色的安全、高效、高回收率開採的生產實際問題提供了科學理論與技術依據，推動了區域動力規劃學科的建設。該項目的實施將進一步豐富北京市新型學科的發展，其工程應用價值對推動與促進北京市的經濟社會發展有十分積極的現實意義。
2007-2008年度巴圖金娜教授在北京的工作中發現了太平洋對中國領土地質動力狀態的重要影響。其已完成的關於本市石景山區的研究成果，對該區的規劃建設有直接的指導作用。其下一步研究將針對北京市其它區域的規劃建設、地質減災、全市及周邊地區地震預報，可望獲得國際領先水平。
14、凱文·蓋格(Kevin Geiger)，男，45歲，美國籍。北京電影學院客座教授。
2008年，因感於中國動畫的人才與潛力無窮，在好萊塢電腦動畫與特效界有超過15年豐富經驗、在迪士尼動畫公司和加州藝術學院任職超過12年的凱文·蓋格開始定居北京，致力於開創可行銷於國際的中國動畫原創內容。他現任北京電影學院動畫教授、魔力餃子（北京）國際文化傳媒有限公司榮譽CEO、中國北京影視動畫協會國際部主任，全力促進中國與海外市場的商業與文化交流，成功協助中國新興創作人才踏上國際級的動畫舞台，受到全球業界矚目和贊嘆。
蓋格先生在中國期間，帶領以中國藝術學院青年學子為主軸的中國動畫團隊，結合中國傳統元素及文化特色，創作屬於中國的原創動畫電影、動畫電視系列片，在完整結合好萊塢敘事規律與國際市場需求，並融合中國本土電影市場特色與國際電影發行體系的雙翼平衡運行模式下，成功的實現了多個跨國合拍項目的推展工作，在國際市場獲得熱烈反響。他曾擔任中國原創三維立體動畫電影《兔俠傳奇》的技術指導，中國原創三維立體動畫電影《豆腐男孩》、二維電視動畫系列片《國父傳─中山魂》的製片人等，通過親身參與傳授經驗，將中國原創動畫真正推向國際市場。
來華期間，蓋格先生多次擔任國際學術會議重要職務，包括從2006年起至去年，在中國教育部中國學生原創動漫作品大賽中擔任評委、在人民大會堂為動畫學院獎擔任開幕式演講嘉賓等。2007年9月至今，蓋格先生還在北京電影學院講授「好萊塢動畫製作流程」、「好萊塢動畫管理」等課程，將目前領先全球的美國動畫模式，從構思、分工、製作、品質管控、籌資到發行等不外傳的商業秘訣，無私且完整的傳承給中國動畫的新生代。
15、馬克·哈拉特(Mark Hallett)，男，68歲，美國籍。首都醫科大學宣武醫院客座教授。
馬克·哈拉特教授，醫學博士，世界著名神經病學家和臨床神經生理學家，現任美國國立衛生院神經疾患和中風研究所神經科主任、人類運動控制實驗室主任，《世界神經病學雜志》主編、《Brain》雜志副主編。他在運動障礙病及其相關神經生理學研究領域取得了突出成就，並對世界運動障礙病的發展做出了卓越貢獻。
2004年以來，馬克教授多次來華，被首都醫科大學聘為名譽教授。他與宣武醫院功能神經外科保持著良好的合作關系，經常對病房及整體建設提出關鍵性建設性意見、參與來自全國各地的疑難病例討論，還親臨手術間觀摩立體定向手術流程，關注手術的療效特別是長期療效，提出可行性建議。
長期以來，中國的功能神經外科，特別是腦深部電極刺激技術治療運動障礙病與歐美先進國家相比有很大差距。在馬克教授的積極建議和倡導下，宣武醫院功能神經外科採納了他的意見在立體定向手術中應用微電極與肌電同步化記錄技術和相關性分析技術，使得該院於2009年在腦深部刺激植入數量上遠遠超過歐美先進國家躍居世界第一，獲得美國Metronic公司頒發的《腦深部電刺激全球最大治療中心》的證書，創造了極大的經濟效益和社會效益，同時標志著中國立體定向手術技術實力已達到世界水平，並具備了與歐美先進國家競爭的優勢。
同時，馬克教授極其關注運動障礙病的病理生理研究，在他的大力支持和幫助下，宣武醫院運動障礙病的術中電生理研究水平保持與世界先進水平同步發展。馬克教授對我國帕金森病神經影像學研究也給予了大力支持，使宣武醫院帕金森病影像學研究短時間內從幾乎一片空白達到國際領先水平。
Ⅳ 求一部日本蒸汽機器人動漫，好像是劇場版的。
如果沒記錯，樓主求的動漫，其實是迷宮物語三部曲之一——《工程禁止令》。這個片子很老了，是1987年的短片動畫，主要是由三個故事組成的，而且三個故事還是分別由三個不同的監督導演的。《工程禁止令》是有著名監督大友克洋導演的，其實就是樓上所說的《蒸汽男孩》的監督。說到大友克洋，請允許我多言幾句。個人認為，他和宮崎駿在日本動漫界有著相同的地位，他可以說就是動漫界的希區柯克。他的動畫主題怪誕，常常和機器相伴，且帶有濃重的工業時代元素。他所講述的故事也往往出人意料，但總能通過動畫本身告訴人們許多東西。
故事類容：由於阿羅亞娜共和國發生政變，叢林中的第444建築工地是某公司與該國共同開發的，這個項目現在不得不停止，以減少更大的損失。該工地除了一個人類的監工，其他完全由機器人操作，但由於這個監工神秘失蹤，於是公司派主人公杉岡勉該工地執行終止命令。但該工地的機器人頭領——一號機器人並不聽從杉岡勉的命令，仍然指揮其餘機器人加班加點趕工期。由於超負荷運轉，機器人不斷的出現短路爆炸，他自己也被一號機器人所控制。終於，杉岡勉忍無可忍了，他擊毀了一號機器人，同時順著控制線去尋找工地控制所有機器人的電腦終端。但此時，公司傳來消息，共和國又恢復了原來的體制，合同繼續有效，項目不能停止，他的任務改變了。但杉岡勉並不知道這一切，他已經找到了電腦終端……（容我偷懶，內容復制的是網路的）
這是詳細作品信息：
日文名 Manie-Manie 迷宮物語
監督 大友克洋
導演 Director：
川尻善昭Yoshiaki Kawajiri ....(segment "The Running Man")
鈴太郎Rintaro ....6 (segment "Labyrinth-Labyrintos")
大友克洋Katsuhiro Otomo ....8 (segment "The Order to Cease Construction")
編劇 Writer：
川尻善昭Yoshiaki Kawajiri ....segment "The Running Man"
大友克洋Katsuhiro Otomo ....segment "The Order to Cease Construction"
鈴太郎Rintaro ....segment "Labyrinth-Labyrintos"
Masao Maruyama ....story
製作·發行 Madhouse Studios Project Team ARgus
出品年份 1986
以上是我的回答，如果滿意，請採納
Ⅵ 假如你是一間工廠老闆,因趕工期需連續幾天加班加點,這時工人要求加工資,否則罷工,你怎麼辦
不同意加工資，但作為獎金發放，同時需要設定一個目標，完成多少獎勵多少，獎勵的數目就會增加總共獎勵的金額就得你自己控制了，看多少是你的底線了這樣不僅工人的積極性高了，而且他們的工資也不會漲了，避免以後產生不好的影響
Ⅶ 一個工地總是半夜三更都在施工怎麼辦
一個工地加班加點趕工期是可以理解的。
但是，如果工地臨近居民區或是住宅樓，是應該注意噪音擾民問題的。
就此問題，可以通過當地的環保部門或是110報警提醒施工方加以改進。
Ⅷ 淺談如何運用正面強化和負面強化兩個手段提高員工的工作積極性
1、具體應該使用何種強化？ 由於兩種強化都能提高工作表現，管理人員就要搞清楚究竟是哪一種在起作用，這一點至關重要。如果通過負面強化取得了成效，那麼你實際上已經錯過了正面強化本可以帶來的大得多的成效。 假設你手下有一個表現很差的員工，他在單位已經幹了很長時間，所以前任領導容忍了他的表現。但隨著競爭加劇，壓力越來越大，每個人都必須爭取最好的表現。於是你對他說：「一天焊10道口不行，從今天開始三十天內，要是不能增加到一天焊15道口，你就不要在這里幹了。」他相信你說的出辦得到，因為已有先例了。換而言之，這個人是為了避免被解僱的結局而被動地改變自己。什麼時候他才會達到這個目標？從第一天起就會這么干嗎？我想他不會。因為規定截止日期就等於允許等待以30天為限，就是告訴他到第二十九天達到要求也為時不晚。也許你並不希望如此，但是如果他一直等到最後一刻才達到要求，還是可以避免被解僱的後果。 在這種情況下，只可能在期限的最後幾天工作表現才會達到要求。從員工的角度來看，一開始就達到要求和拖到最後再這么做沒什麼兩樣：都是保住飯碗而已。他們可能還擔心，如果太快達到要求，就會有把要求提得更高。所以，大部分人寧肯坐等到最後一刻。 達到目標後裹足觀望。假如這個「問題員工」最後做到了每天焊接15道口，他會怎麼辦？他很可能維持在15道口上下。他知道就算不能幹得更好，維持現狀才是上策。因為要求早晚還會提高，所以現在就打住的話，下一個目標就不至於太高不可攀。 所以我覺得管理都應該放棄規定目標，劃分標準的做法，因為這些做法限制員工的表現。定目標真有限製作用嗎？既有又沒有。這取決於目標本身，看它是正面強化因素還是負面強化因素。如果在最後幾分鍾才見效，而且還是剛剛達到達關的水平，那就一定是負面強化在起作用。2、負面強化跡象 如果在規定期限的最後幾天績效大幅度提高，很可能是負面強化在起作用。要是員工總在最後一刻拚命干，甚至加班加點趕工期，就要小心很可能是負面強化的功勞。如果聽到員工說：「這活乾的真沒意思」一類的話，毫無疑問這是負面強化的結果。 達到要求後績效不再提高。如果這是可能達到的最高水平，那麼有可能正面強化在起作用。實際上，如果通過大幅度提高達到了要求，而後卻不再提高，可以相當有把握說這是負面強化。如果沒有慶祝實現某一目標或成功完成某項任務的計劃，那麼完成一項任務就只不過是另一項任務的開始。相反，如果把完成一項重要任務作為得到正面強化結果的前提，員工就會樂意接受下一項任務。 一旦取消績效要求，工作水平明顯下降。比如，如果告訴員工，他們可以自行決定是否繼續留在某一突擊小隊，結果沒有人肯留下，那麼可以肯定原先他們參加這個小隊無非是迫不得已。3、學會用好負面強化 如果某個人的工作找不出可以正面強化的地方，那麼負面強化或許就是適當的措施。如果某人有能力卻顯然沒有盡力，就應該告訴他：「要是下周這個時候你還不到工作要求，就不用來上班了。」或者其它能起作用而合理的威脅。不過一旦用了負面強化，也必須准備用正面強化鼓勵員工的每一個進步。 然而，肯定以前表現差的員工的進步，對大部分管理者來說是件難事。要是員工取得了進步，你卻沒法給他任何形式的正面強化，那麼最好還是馬上解僱他。因為通過負面強化取得的成績若沒有正面強化鞏固，取得的進步不但會很快消失，老問題還會出現，甚至愈演愈烈。 負面強化能夠提高員工成績，這既是好事又是壞事。負面強化常常有助於完成短期生產任務。由於在油建公司來說多數項目短期化的傾向較強，迅速見效的管理手段當然很由吸引力。 但是負面強化不可能持續保持較高的工作水平。從長遠來看，堅持推行負面強化，對員工和管理者都有害無益。 離開了正面強化，保證期限、完成定額、滿足需要的壓力只會使工作成為負擔。在管理手段中增加有效的正面強化，員工就會對工作產生興趣，充滿熱情。管理者的使命就使創造一個員工喜歡的工作環境，讓他們原以早早地來，努力完成工作，以自己的成績為榮，並且知道自己的工作會得到贊賞。