傳奇運營商

① wemade的傳奇3的運營權交給了盛大，怎麼回事

據悉，雖然盛大已有多款成功收費的游戲，但《傳奇2》仍然是盛大目前最大的收入來源。由於2003年以來盛大與Actoz和Wemade公司就分成支付等問題產生了較大矛盾，韓方甚至一度單方終止合同，後來雖經一次續約使該產品的合同時間延長到2005年9月，但該產品的代理權處於不穩定階段並可能成為盛大「定時炸彈」已經成為業內共識，因此收購韓國的Actoz和Wemade公司就成為一種簡單可靠的解決方式。今年5月份，盛大在美上市並且股價持續攀升情況下韓國Actoz因為《A3》失敗造成股價持續下跌，因此收購的條件開始成熟。
有業內人士指出，盛大雖然花費近億美金收購Actoz但卻是一石三鳥：其一、徹底解決《傳奇2》代理權。其二、孤立Wemade，終結《傳奇世界》侵權案。其三，牽制《傳奇3》以及對手光通。
騰訊科技訊（樂天）1月8日消息，盛大游戲(NASDAQ： GAME)今日宣布獲得大型2D MMORPG游戲《傳奇3》在中國大陸地區的獨家運營權。

據了解，《傳奇3》由韓國wemade公司開發，2003年初由原中信泰富旗下的光通代理運營，同時在線人數曾接近40萬，2007年7月光通被出售給中華網。

不過由於中華網未能與韓國Wemade公司在續約問題上達成一致，未能取得繼續運營許可，中華網在合約已經到期後不再運營《傳奇3》。而盛大靠《傳奇》起家，目前《傳奇》系列游戲仍是盛大的主要收入來源之一。

盛大還是wemade公司股東，正在運營的系列包括《傳奇》、《傳奇世界》、《傳奇外傳》。對於盛大來說，《傳奇3》作為《熱血傳奇》經典系列的第三篇，它的加盟將進一步強化「傳奇」的品牌凝聚力，提升用戶的品牌歸屬感，進一步為用戶提供廣受歡迎的娛樂內容。因而，盛大早在09年5月就在做接替中華網在中國內地獨家運營《傳奇3》的准備工作。

② 中國網路游戲運營商（前10位排名） 要權威的（高分）

一、網易(Netease)

綜述：
網易是一家步伐穩健，資本雄厚的網路游戲運營商；其游戲運營路線以自主研發為主；玩家年齡偏低，女性玩家比例稍高；其客戶忠誠度較高，口碑優秀。
企業特點：
ü 由門戶網站轉型至網游運營，網站通行證用戶可直接登錄游戲，大量客戶平移自ww.163.com的網站用戶。
ü 納斯達克上市企業，資本雄厚，企業健康，人才齊備，游戲宣傳、市場運營、客戶服務方面均比較完善。
ü 2001年開始啟動網路游戲運營，多年來致力於自主研發，已形成多個核心游戲研發團隊。

游戲及口碑：
ü 以《大話西遊》系列游戲為主打，近期推出的《大唐豪俠》、《天下貳》等市場反饋均不夠理想。現主推《大話西遊3》，該游戲為《大話西遊2》的升級版本，5月20日啟動內測，據參與內測玩家評價，其類似於《燃燒的遠征》於《魔獸世界》。
ü 由於網易始終以《大話西遊》系列為主打產品，游戲形象多為Q版，畫面色彩比較豐富，同時不提倡PK，因此使其用戶群特徵中低齡玩家和女性玩家的比重較同行業更大一些。
ü 網易作為納斯達克上市企業，其資本較為雄厚，客戶服務方面均投入比較大，同時其企業比較重視客戶服務方面，因此其客戶口碑可以稱為業內第一，很少有玩家對其不滿。
ü 網易所有游戲至今為止均為按時間計費，因此避免了目前玩家對於「免費游戲更昂貴」的反感，但同樣導致利潤率低於免費運營道具收費的游戲。因此今日也有消息稱網易將選擇旗下《大唐豪俠傳》為其第一款免費運營道具收費的游戲。
ü 同樣由於網易將網易通行證與游戲帳號捆綁，雖然帶來大量用戶，但同時造成盜號現象非常嚴重，對此網易尚無有效方法抑制。
ü 網易對於外掛控制和處罰非常嚴格，網易游戲基本杜絕外掛，這一點是國內游戲運營商做的最好的。

二、盛大(SNDA)

綜述：
盛大是中國第一個海外上市的網路游戲運營商，渠道建設、客服系統建設、市場戰略和資本運作均為其優勢方面；全年齡玩家覆蓋和代理/自主研發並行的游戲運營方式也使風險降低到最小；玩家基數較大，素質參差不齊，口碑良好。

企業特點：
ü 2001年盛大依靠《傳奇》的巨大成功，一舉成為中國最大的網路游戲運營商，2004年作為中國第一支網路游戲股在納斯達克成功上市，創造了當年最令人矚目的財富神話
ü 盛大在游戲方面始終與網易並駕齊驅，領軍中國網路游戲。近日披露的盛大2007第一季度財報，其第一季度收入已超過網易，重回中國大陸網路游，戲第一寶座。
ü 盛大其資本運作能力非常強大，其收購的領域包括：游戲開發、手機游戲、移動運營商、休閑游戲平台、網路原創文學以及門戶網站，通過收購和參股已經將其觸角遍布網路游戲整個產業鏈中，其中以2005年3月「盛大收購新浪事件」為最。即使最終盛大對新浪的收購沒有成功，但是本季度盛大出售的最後400萬股新浪股票所得的凈收益仍然高達2.45億元人民幣，這對拉動盛大的凈利潤功不可沒。
ü 盛大成功的另一大因素則是其渠道建設，在網路游戲市場沒有壯大的時候，盛大提出的「網吧推廣」模式的成功與否幾乎成為決定網路游戲是否成功的唯一因素，而盛大的網吧推廣模式相當成功，為盛大的飛速發展奠定了堅實的基礎。
ü 盛大於2005年大舉投入家庭娛樂終端行業，推出稱為「盛大易寶」的系列產品，希望將盛大的娛樂資源平移至家庭娛樂領域。其核心內容為IPTV，且未獲政府批准，至今為止仍然是戰略性投資，投入巨大，概念混亂，毫無產出。這也是盛大2006年在游戲領域逐漸落後於網易和九城的主要原因。2006年下半年盛大將重點重新轉回遊戲領域，使其游戲市場份額重新增長。

游戲及口碑：
ü 盛大以代理韓國《傳奇》起家，創造了韓國游戲在中國網路游戲領域占據大半壁江山的市場地位。但在盛大運營《傳奇》的過程中仍然碰到了沒有把握游戲核心技術的問題，其中「源代碼海外泄露」的事件對盛大造成極大影響，甚至傳奇私服至今仍大量存在。此後盛大逐步建立自主研發隊伍，同時對韓國游戲開發廠商進行資本收購。現在盛大運營的網路游戲，代理與自主研發同步進行，有效的控制了企業運營風險。
ü 盛大運營的游戲類型多種多樣，基本覆蓋了目前所有的網路游戲領域，基本滿足所有年齡層次的玩家，這也是控制運營風險的一種方式。目前盛大運營的游戲類型包括：休閑游戲、MMORPG、棋牌游戲、電子競技平台、無線游戲以及娛樂游戲門戶（www.poptang.com）。
ü 盛大於2002年就建立了客戶服務呼叫中心（call center）和客戶接待中心，而且盛大對於客戶服務也是相當重視，因此玩家口碑良好。但是由於盛大的游戲對於PK比較提倡，所以玩家素質參差不齊，加之盜號現象較為嚴重，因此對於盛大不滿的玩家也較多，口碑基本可以評為「良」。
ü 盛大游戲的盜號現象也非常嚴重，這也是導致客服口碑下降的一大因素。作為中國網游的領軍人物的盛大，同樣也是私服、外掛、盜號等非法行為的最大受害者，雖然盛大第一個創造出「盛大密寶」這樣的硬體防盜裝置，但由於成本問題仍然採用收費銷售的模式，對盜號現象沒有根本性的遏制。
ü 盛大游戲初期全部採用按游戲時間付費的盈利模式，2005年底，盛大相繼公布三款游戲免費運營，目前大部分新推出遊戲均採用免費游戲道具收費的盈利模式。盛大是最早提出免費運營概念的廠商之一，在2005年，免費運營是一個還沒有得到驗證的盈利模式，盛大的決定嚴重影響了股價的走勢。同樣盛大對免費運營模式的摸索也是影響其2006年游戲收入下降的重要原因。但目前來看，免費運營模式已經成為業內公認的最佳盈利模式，盛大依靠先行一步的免費模式，已經越來越大的拉開與網易和九城的距離。

三、 九城(NCTY)

綜述：
九城以運營《魔獸世界》而迅速壯大，其定位為代理優秀海外游戲，簽訂大量海外游戲大作分散運營風險；受《魔獸世界》運營過程中的一系列負面事件影響，玩家口碑比較差，但在《奇跡世界》啟動運營後，口碑逐步回升。

企業特點：
ü 2002年，九城開始代理《奇跡》（MU），依靠游戲本身的高素質，游戲運營獲得較大成功，成為當年最受歡迎的網路游戲之一，但中後期因外掛嚴重導致大量玩家流失。
ü 2004年底，九城依靠對《奇跡》（MU）的成功運營和得到《魔獸世界》代理的利好消息，順利於納斯達克上市，成為第二支中國游戲概念股。
ü 盛大的戰略是資本運作產業布局，網易的戰略是自主研發苦練內功，而九城的戰略則可以稱之為「圈地運動」，即將大量資金投入到重量級和潛力級網路游戲的代理金當中。九城在2006年全力投入簽訂代理的工作當中，包括《燃燒的遠征》、《奇跡世界》（SUN）、《卓越之劍GE》、《暗黑之門》（HellGate）、《仙境傳說2》（RO2）、《HUXLEY》、《激戰》（Guild Wars）、《幻想世界FM》。雖然同時運營多款一線游戲是巨大的風險，但可以預見到九城在近兩三年內將不會發生游戲斷檔的問題了。

游戲及口碑：
ü 九城公司目前來看主要盈利來自於《魔獸世界》，可以說九城的崛起就是依靠《魔獸世界》，而中期和近期的主要收入來源也將是《魔獸世界》及其資料篇《燃燒的遠征》，可以說《魔獸世界》是九城的絕對重心。但魔獸世界的核心把握在Blizzard手中，這也造成了相當大的風險，也是促使九城圈地的原因。
ü 2005年12月九城簽下《奇跡世界》（SUN），2007年4月18日公測，公測前期玩家眾多，兩周後人氣回落。近日公布將採取免費游戲道具收費的策略，成為九城第一款採取免費策略的游戲。作為一款韓國大作，盈利是無需置疑的，但目前市場反饋不佳，其盈利前景是否能夠達到九城的預期仍需觀望。
ü 九城在《魔獸世界》商業化運營開始的時候又出現了價格昂貴、CD-KEY認證出現BUG等負面事件，危機處理不當導致其口碑急劇下降。又據說曾因巨額的代理費用和前期投入費用而大量貸款，在運營中期資金緊張，大量使用過時伺服器，導致大量玩家產生lag現象，同樣使其口碑急劇下降，玩家形成「Blizzard的游戲好，九城的運營差」的印象，嚴重影響了品牌形象。
ü 九城的游戲運營方式始終採取按時間收費，只有近期《奇跡世界》開始嘗試免費游戲道具收費的模式。

四、久游網(9you)

綜述：
久游網從整體戰略布局上定位於休閑娛樂，分別於休閑網游、休閑門戶網站兩方面入手，同時與傳統娛樂產業整合營銷，迅速成為國內第一的網路娛樂運營商。游戲方面主營收入來自於音樂舞蹈類休閑游戲，同時久游也在逐步將用戶復制到競速休閑和體育休閑以拓展更大利潤空間。久游網代理和開發的游戲玩程度較高，游戲規則上手簡單，因此久游網聲譽和口碑均屬優秀。

公司特點：
ü 久游網主要股東為上市公司中利英華，資本運作方面具備極強優勢。去年年底即透露消息預備於日本大阪創業板上市，將成為第一支在日本上市的中國網路股。
ü 久游網依靠代理韓國游戲《勁樂團》和《勁舞團》而崛起，在這兩款游戲獲得巨大成功之後，久游開始投入自主研發此類游戲。由於沿襲了兩款成功游戲的游戲規則，加之休閑游戲開發難度較低，所以久游近期推出的幾款自主研發游戲均獲得比較高的認可。
ü 久游網為了推動其專業娛樂模擬網游的定位，於2006年9月贊助上海衛視2000萬冠名上海東方衛視推出的大型綜藝節目《舞林大會》，隨著《舞林大會》連破國內綜藝節目收視率紀錄的同時，久游網的品牌知名度也迅速飆升。嘗到甜頭的久游網在《舞林大會》之後，再次與東方衛視合作，冠名了長期播放的娛樂綜藝節目《久游網娛樂星天地》，進一步鞏固其在娛樂領域的地位。
ü 2007年1月，久游網又啟動了奧運戰略，被授權成為「我們的數字奧運」全球獨家指定休閑網游音樂、舞蹈、體育、賽車類合作夥伴，這是久游網又一次與傳統行業的整合營銷。

游戲及口碑：
ü 久游網所代理的網路游戲偏向於娛樂休閑類，目前主打游戲是音樂模擬系列和競速體育模擬系列游戲。
ü 久游網的崛起主要依靠《勁樂團》和《勁舞團》兩款游戲，這兩款游戲在中國大陸地區開辟了一個嶄新的「藍海領域」，在當時中國網游界一片打打殺殺的RPG游戲中脫穎而出，吸引了大量原本不玩網游的女性玩家，這一部分女性玩家又進一步吸引了更多男性玩家，使久游網的用戶迅速增加。
ü 由於久游網目前主打游戲是娛樂和體育類休閑游戲，游戲特徵是不需要持續性的升級打怪，再加上游戲開發比較完善，游戲規則簡單，因此客戶口碑比較高。

5上海巨人網路集團有限公司

2004年，征途網路科技公司(簡稱「征途網路」)運營業務，史玉柱任董事長。
2006年7月26日，董事會主席兼CEO史玉柱、以及其它18名個人股東(大多數為征途網路董事和權益股東)，創建了現在的開曼群島控股公司巨人網路科技有限公司及其全資子公司Eddia國際集團(簡稱 「Eddia」)。
Eddia於2006年9月6日在中國創建了全資子公司上海征途信息科技有限公司(簡稱「征途信息」)。通過Eddia，持有徵途信息全部股份。
2007年6月11日，巨人網路科技有限公司更名為巨人網路集團。
2007年9月24日，上海征途網路科技有限公司更名為上海巨人網路科技有限公司。巨人網路集團是上海征途網路的控股公司。
史玉柱或將憑借網路游戲再次演繹一段資本運作傳奇。如一切進展順利，史玉柱旗下的巨人網路集團有限公司將於2007年11月初在紐約證券交易所正式掛牌交易，成為中國首家登陸紐證交所的IT概念公司。
只憑著一款網路游戲《征途》，史玉柱已經位列「2007胡潤百富榜」的第15名，身家達到280億元，在上榜的IT富豪中排名第一。業內人士預計，在巨人網路上市之後，史玉柱的身家總和有可能突破500億元人民幣。

③ 傳奇是哪個公司開的

盛大（NASDAQ: SNDA） 盛大向用戶提供包括大型多人在線角色扮演游戲（MMORPG）、休閑游戲、棋牌游戲、對戰游戲、無線游戲、動漫、文學、音樂等在內的適合不同年齡層次用戶群的互動娛樂產品，深受廣大用戶的歡迎。 1999年11月 盛大成立，推出中國第一個圖形化網路虛擬社區游戲「網路歸谷」 2001年9月 盛大正式進軍在線游戲運營市場，開啟大型網路游戲《傳奇》公開測試序幕；同年11月，《傳奇》正式上市，並迅速登上各軟體銷售排行榜首。 2002年10月 盛大運營的《傳奇》最高同時在線人數突破60萬人。 2003年3月 盛大與軟銀亞洲簽訂戰略融資4000萬美元協議 2003年5月 盛大正式開通電子支付業務，促進了互動娛樂電子商務的新發展 2003年7月 盛大自主研發的第一款網路游戲《傳奇世界》公開測試；同年9月，正式商業化運營。 2004年1月 盛大參股中國Nokia Symbian OS平台，J2ME平台最大的游戲軟體供應商——北京數位紅軟體技術應用有限公司；同月，收購全球領先網路游戲引擎核心技術開發企業之一美國ZONA公司 2004年5月 盛大在美國納斯達克股票市場成功上市 2004年7月 盛大戰略投資中國最大的在線對戰游戲平台運營商--上海浩方在線信息技術有限公司。 盛大收購中國領先的棋牌休閑游戲開發運營商--杭州邊鋒軟體技術有限公司。 2004年10月 盛大收購中國領先原創娛樂文學門戶網站--起點中文網 盛大運營的《泡泡堂》最高同時在線用戶突破70萬，創造世界大型休閑網游運營新記錄 2004年11月 盛大宣布收購韓國Actoz公司控股權 2005年2月 盛大宣布持有新浪（NASDAQ:SINA）19.5％股份 2005年7月 南京盛大網路發展有限公司正式揭牌成立,打造中國第一專業游戲、軟體測評基地 2005年11月 盛大宣布將在主要幾款大型游戲中採用CSP模式 2005年12月 盛大宣布收購國內領先休閑游戲平台「游戲茶苑」。 2005年12月 盛大家庭戰略系列產品之一 盛大易寶（EZ Pod）正式發售 2006年5月 盛大與華特迪士尼互聯網部門合作，共同把迪士尼娛樂內容引入中國網游市場。 2007年3月 盛大網路向旗下起點中文網增資1億元，打造全球最大原創文學平台。 2007年5月 盛大網路宣布售完持有的所有新浪公司的股票 2007年7月 盛大網路收購國內網游公司錦天科技

④ 有沒有公司運營的傳奇

現在《傳奇》系列游戲的運營商是盛大網路，《傳奇3》的是廣州光通通信有限責任公司

⑤ 中國大陸游戲運營商主要都有哪些

一、網易(Netease)
綜述：
網易是一家步伐穩健，資本雄厚的網路游戲運營商；其游戲運營路線以自主研發為主；玩家年齡偏低，女性玩家比例稍高；其客戶忠誠度較高，口碑優秀。
企業特點：
ü 由門戶網站轉型至網游運營，網站通行證用戶可直接登錄游戲，大量客戶平移自ww.163.com的網站用戶。
ü 納斯達克上市企業，資本雄厚，企業健康，人才齊備，游戲宣傳、市場運營、客戶服務方面均比較完善。
ü 2001年開始啟動網路游戲運營，多年來致力於自主研發，已形成多個核心游戲研發團隊。
游戲及口碑：
ü 以《大話西遊》系列游戲為主打，近期推出的《大唐豪俠》、《天下貳》等市場反饋均不夠理想。現主推《大話西遊3》，該游戲為《大話西遊2》的升級版本，5月20日啟動內測，據參與內測玩家評價，其類似於《燃燒的遠征》於《魔獸世界》。
ü 由於網易始終以《大話西遊》系列為主打產品，游戲形象多為Q版，畫面色彩比較豐富，同時不提倡PK，因此使其用戶群特徵中低齡玩家和女性玩家的比重較同行業更大一些。
ü 網易作為納斯達克上市企業，其資本較為雄厚，客戶服務方面均投入比較大，同時其企業比較重視客戶服務方面，因此其客戶口碑可以稱為業內第一，很少有玩家對其不滿。
ü 網易所有游戲至今為止均為按時間計費，因此避免了目前玩家對於「免費游戲更昂貴」的反感，但同樣導致利潤率低於免費運營道具收費的游戲。因此今日也有消息稱網易將選擇旗下《大唐豪俠傳》為其第一款免費運營道具收費的游戲。
ü 同樣由於網易將網易通行證與游戲帳號捆綁，雖然帶來大量用戶，但同時造成盜號現象非常嚴重，對此網易尚無有效方法抑制。
ü 網易對於外掛控制和處罰非常嚴格，網易游戲基本杜絕外掛，這一點是國內游戲運營商做的最好的。
編輯本段二、盛大(SNDA)
綜述：
盛大是中國第一個海外上市的網路游戲運營商，渠道建設、客服系統建設、市場戰略和資本運作均為其優勢方面；全年齡玩家覆蓋和代理/自主研發並行的游戲運營方式也使風險降低到最小；玩家基數較大，素質參差不齊，口碑良好。
企業特點：
ü 2001年盛大依靠《傳奇》的巨大成功，一舉成為中國最大的網路游戲運營商，2004年作為中國第一支網路游戲股在納斯達克成功上市，創造了當年最令人矚目的財富神話
ü 盛大在游戲方面始終與網易並駕齊驅，領軍中國網路游戲。近日披露的盛大2007第一季度財報，其第一季度收入已超過網易，重回中國大陸網路游，戲第一寶座。
ü 盛大其資本運作能力非常強大，其收購的領域包括：游戲開發、手機游戲、移動運營商、休閑游戲平台、網路原創文學以及門戶網站，通過收購和參股已經將其觸角遍布網路游戲整個產業鏈中，其中以2005年3月「盛大收購新浪事件」為最。即使最終盛大對新浪的收購沒有成功，但是本季度盛大出售的最後400萬股新浪股票所得的凈收益仍然高達2.45億元人民幣，這對拉動盛大的凈利潤功不可沒。
ü 盛大成功的另一大因素則是其渠道建設，在網路游戲市場沒有壯大的時候，盛大提出的「網吧推廣」模式的成功與否幾乎成為決定網路游戲是否成功的唯一因素，而盛大的網吧推廣模式相當成功，為盛大的飛速發展奠定了堅實的基礎。
ü 盛大於2005年大舉投入家庭娛樂終端行業，推出稱為「盛大易寶」的系列產品，希望將盛大的娛樂資源平移至家庭娛樂領域。其核心內容為IPTV，且未獲政府批准，至今為止仍然是戰略性投資，投入巨大，概念混亂，毫無產出。這也是盛大2006年在游戲領域逐漸落後於網易和九城的主要原因。2006年下半年盛大將重點重新轉回遊戲領域，使其游戲市場份額重新增長。
游戲及口碑：
ü 盛大以代理韓國《傳奇》起家，創造了韓國游戲在中國網路游戲領域占據大半壁江山的市場地位。但在盛大運營《傳奇》的過程中仍然碰到了沒有把握游戲核心技術的問題，其中「源代碼海外泄露」的事件對盛大造成極大影響，甚至傳奇私服至今仍大量存在。此後盛大逐步建立自主研發隊伍，同時對韓國游戲開發廠商進行資本收購。現在盛大運營的網路游戲，代理與自主研發同步進行，有效的控制了企業運營風險。
ü 盛大運營的游戲類型多種多樣，基本覆蓋了目前所有的網路游戲領域，基本滿足所有年齡層次的玩家，這也是控制運營風險的一種方式。目前盛大運營的游戲類型包括：休閑游戲、MMORPG、棋牌游戲、電子競技平台、無線游戲以及娛樂游戲門戶（www.poptang.com）。
ü 盛大於2002年就建立了客戶服務呼叫中心（call center）和客戶接待中心，而且盛大對於客戶服務也是相當重視，因此玩家口碑良好。但是由於盛大的游戲對於PK比較提倡，所以玩家素質參差不齊，加之盜號現象較為嚴重，因此對於盛大不滿的玩家也較多，口碑基本可以評為「良」。
ü 盛大游戲的盜號現象也非常嚴重，這也是導致客服口碑下降的一大因素。作為中國網游的領軍人物的盛大，同樣也是私服、外掛、盜號等非法行為的最大受害者，雖然盛大第一個創造出「盛大密寶」這樣的硬體防盜裝置，但由於成本問題仍然採用收費銷售的模式，對盜號現象沒有根本性的遏制。
ü 盛大游戲初期全部採用按游戲時間付費的盈利模式，2005年底，盛大相繼公布三款游戲免費運營，目前大部分新推出遊戲均採用免費游戲道具收費的盈利模式。盛大是最早提出免費運營概念的廠商之一，在2005年，免費運營是一個還沒有得到驗證的盈利模式，盛大的決定嚴重影響了股價的走勢。同樣盛大對免費運營模式的摸索也是影響其2006年游戲收入下降的重要原因。但目前來看，免費運營模式已經成為業內公認的最佳盈利模式，盛大依靠先行一步的免費模式，已經越來越大的拉開與網易和九城的距離。
編輯本段三、 九城(NCTY)
綜述：
九城以運營《魔獸世界》而迅速壯大，其定位為代理優秀海外游戲，簽訂大量海外游戲大作分散運營風險；受《魔獸世界》運營過程中的一系列負面事件影響，玩家口碑比較差，但在《奇跡世界》啟動運營後，口碑逐步回升。
企業特點：
ü 2002年，九城開始代理《奇跡》（MU），依靠游戲本身的高素質，游戲運營獲得較大成功，成為當年最受歡迎的網路游戲之一，但中後期因外掛嚴重導致大量玩家流失。
ü 2004年底，九城依靠對《奇跡》（MU）的成功運營和得到《魔獸世界》代理的利好消息，順利於納斯達克上市，成為第二支中國游戲概念股。
ü 盛大的戰略是資本運作產業布局，網易的戰略是自主研發苦練內功，而九城的戰略則可以稱之為「圈地運動」，即將大量資金投入到重量級和潛力級網路游戲的代理金當中。九城在2006年全力投入簽訂代理的工作當中，包括《燃燒的遠征》、《奇跡世界》（SUN）、《卓越之劍GE》、《暗黑之門》（HellGate）、《仙境傳說2》（RO2）、《HUXLEY》、《激戰》（Guild Wars）、《幻想世界FM》。雖然同時運營多款一線游戲是巨大的風險，但可以預見到九城在近兩三年內將不會發生游戲斷檔的問題了。
游戲及口碑：
ü 九城公司目前來看主要盈利來自於《魔獸世界》，可以說九城的崛起就是依靠《魔獸世界》，而中期和近期的主要收入來源也將是《魔獸世界》及其資料篇《燃燒的遠征》，可以說《魔獸世界》是九城的絕對重心。但魔獸世界的核心把握在Blizzard手中，這也造成了相當大的風險，也是促使九城圈地的原因。
ü 2005年12月九城簽下《奇跡世界》（SUN），2007年4月18日公測，公測前期玩家眾多，兩周後人氣回落。近日公布將採取免費游戲道具收費的策略，成為九城第一款採取免費策略的游戲。作為一款韓國大作，盈利是無需置疑的，但目前市場反饋不佳，其盈利前景是否能夠達到九城的預期仍需觀望。
ü 九城在《魔獸世界》商業化運營開始的時候又出現了價格昂貴、CD-KEY認證出現BUG等負面事件，危機處理不當導致其口碑急劇下降。又據說曾因巨額的代理費用和前期投入費用而大量貸款，在運營中期資金緊張，大量使用過時伺服器，導致大量玩家產生lag現象，同樣使其口碑急劇下降，玩家形成「Blizzard的游戲好，九城的運營差」的印象，嚴重影響了品牌形象。
ü 九城的游戲運營方式始終採取按時間收費，只有近期《奇跡世界》開始嘗試免費游戲道具收費的模式。
編輯本段四、久游網(9you)
綜述：
久游網從整體戰略布局上定位於休閑娛樂，分別於休閑網游、休閑門戶網站兩方面入手，同時與傳統娛樂產業整合營銷，迅速成為國內第一的網路娛樂運營商。游戲方面主營收入來自於音樂舞蹈類休閑游戲，同時久游也在逐步將用戶復制到競速休閑和體育休閑以拓展更大利潤空間。久游網代理和開發的游戲玩程度較高，游戲規則上手簡單，因此久游網聲譽和口碑均屬優秀。
公司特點：
ü 久游網主要股東為上市公司中利英華，資本運作方面具備極強優勢。去年年底即透露消息預備於日本大阪創業板上市，將成為第一支在日本上市的中國網路股。
ü 久游網依靠代理韓國游戲《勁樂團》和《勁舞團》而崛起，在這兩款游戲獲得巨大成功之後，久游開始投入自主研發此類游戲。由於沿襲了兩款成功游戲的游戲規則，加之休閑游戲開發難度較低，所以久游近期推出的幾款自主研發游戲均獲得比較高的認可。
ü 久游網為了推動其專業娛樂模擬網游的定位，於2006年9月贊助上海衛視2000萬冠名上海東方衛視推出的大型綜藝節目《舞林大會》，隨著《舞林大會》連破國內綜藝節目收視率紀錄的同時，久游網的品牌知名度也迅速飆升。嘗到甜頭的久游網在《舞林大會》之後，再次與東方衛視合作，冠名了長期播放的娛樂綜藝節目《久游網娛樂星天地》，進一步鞏固其在娛樂領域的地位。
ü 2007年1月，久游網又啟動了奧運戰略，被授權成為「我們的數字奧運」全球獨家指定休閑網游音樂、舞蹈、體育、賽車類合作夥伴，這是久游網又一次與傳統行業的整合營銷。
游戲及口碑：
ü 久游網所代理的網路游戲偏向於娛樂休閑類，目前主打游戲是音樂模擬系列和競速體育模擬系列游戲。
ü 久游網的崛起主要依靠《勁樂團》和《勁舞團》兩款游戲，這兩款游戲在中國大陸地區開辟了一個嶄新的「藍海領域」，在當時中國網游界一片打打殺殺的RPG游戲中脫穎而出，吸引了大量原本不玩網游的女性玩家，這一部分女性玩家又進一步吸引了更多男性玩家，使久游網的用戶迅速增加。
ü 由於久游網目前主打游戲是娛樂和體育類休閑游戲，游戲特徵是不需要持續性的升級打怪，再加上游戲開發比較完善，游戲規則簡單，因此客戶口碑比較高。
五、巨人網路
上海巨人網路科技有限公司（原上海征途網路科技有限公司）成立於2004年11月18日，是一家以網路游戲為發展起點，集研發、運營、銷售為一體的綜合性互動娛樂企業。公司擁有雄厚的資本實力、強大的研發能力，熟稔的運營能力、完善精湛的技術支持能力、無比人性化的客戶服務能力，以及無與倫比的銷售能力。

巨人網路的員工不僅擁有高學歷和豐富的實踐經驗，而且有著無盡的創造力和凝聚一心的團隊合作精神，秉承「說到做到、只認功勞、嚴己寬人、敢擔責任、艱苦奮斗、追求卓越，永無止境」的巨人精神，專注地致力於為大眾提供最高品質的網路娛樂產品和服務，為大眾創造一種全新的、健康的娛樂生活方式，與大眾一起共同推進中國互聯網娛樂產業的蓬勃發展。

2007年10月16日，上海征途網路科技有限公司正式更名為上海巨人網路科技有限公司，並於2007年11月1日順利登陸紐約證券交易所，公司總市值達到42億美元，成為在美國發行規模最大的中國民營企業。

巨人網路的目標是做真正屬於中國網遊玩家自己的游戲，打造中國人自己的網游巨作。巨人網路自創立始一直為這個目標努力。

面對變幻的市場需求和層出不窮的挑戰，巨人網路堅持「一切以玩家為出發點」的宗旨，不斷為玩家提供高品質的游戲產品，為中國網路娛樂產業的發展做出積極貢獻。

⑥ 熱血傳奇是哪個公司發行的

1999年11月 盛大成立，推出中國領先概念的圖形化網路虛擬社區游戲「網路歸谷」。 2001年9月 盛大正式進軍在線游戲運營市場，開啟大型網路游戲《傳奇》公開測試序幕；同年11月，《傳奇》正式上市，並迅速登上各軟體銷售排行榜首。 2002年5月 盛大投資數百萬建立了業內領先的客服中心，通過面對面、電話、郵件、傳真、論壇等多種途徑為玩家提供快捷的服務。 2002年10月 盛大運營的《傳奇》最高同時在線人數突破60萬人。 2003年3月 盛大與軟銀亞洲簽訂戰略融資4000萬美元協議。 2003年5月 盛大正式開通電子支付業務，促進了互動娛樂電子商務的新發展。 2003年7月 盛大自主研發的第一款網路游戲《傳奇世界》公開測試；同年9月，正式商業化運營。 2003年9月 盛大收購全國領先的網吧管理軟體公司—成都吉勝科技有限責任公司。 2004年1月 盛大參股中國Nokia Symbian OS平台，J2ME平台最大的游戲軟體供應商——北京數位紅軟體技術應用有限公司；同月，收購全球領先網路游戲引擎核心技術開發企業之一美國ZONA公司。 2004年5月 盛大在美國納斯達克股票市場成功上市。 2004年7月 盛大戰略投資中國領先的在線對戰游戲平台運營商--上海浩方在線信息技術有限公司。 盛大收購中國領先的棋牌休閑游戲開發運營商--杭州邊鋒軟體技術有限公司。 2004年10月 盛大收購中國領先原創娛樂文學門戶網站--起點中文網。 盛大運營的《泡泡堂》最高同時在線用戶突破70萬，創造世界大型休閑網游運營新記錄。 2004年11月 盛大宣布收購韓國Actoz公司控股權。 2005年11月 盛大宣布《熱血傳奇》、《傳奇世界》、《夢幻國度》等三款游戲採用「游戲免費，增值服務收費」，旗下游戲全面實行免費模式，並開創了網遊行業盈利新模式——CSP（come-stay-pay）。 2005年12月 盛大宣布收購國內領先休閑游戲平台「游戲茶苑」。 盛大易寶（EZ Pod）正式發售。 2006年5月 盛大與華特迪士尼互聯網部門合作，共同把迪士尼娛樂內容引入中國網游市場。 2007年7月 盛大收購成都錦天科技公司，並推出「風雲」、18和20三大計劃，推動民族網遊行業發展。 2007年11月 盛大宣布與Ncsoft結成戰略合作夥伴關系。 2008年4月 盛大宣布高層人事新布局，任命譚群釗為公司總裁，同時繼續擔任公司CTO；任命陳大年為公司首席運營官（COO）；任命李瑜為盛大游戲事業部（SDG）首席執行官；任命王靜穎為盛大在線事業部（SDO）首席執行官。 2008年5月 在支援四川省汶川抗震救災過程中，盛大捐贈及發動捐贈總額達到1500萬。 2008年7月 盛大文學有限公司正式成立，標志著盛大走上集團化發展軌道，繼續向互動娛樂媒體的戰略目標穩步邁進。

⑦ 刀塔傳奇有幾個運營商

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⑧ 網費>兩大「傳奇」運營商

來源：東方網-文匯報 2007年05月23日10:43
發達國家或地區消費者用於電話消費的金額不到收入的5%，而國內則達到了8%至10%，手機資費開支已成為許多人日常開支中的大項。我國電信行業在管理水平、經營水平、服務質量均落後於美國的情況下，利潤率卻是美國的20倍，歸根結底在於電信行業的行政壟斷和部門庇護

上網費高不高究竟應當由誰說了算？迄今為止中國電信業服務的質量和水平到底怎麼樣？廣大消費者心中自有一架天平。

當今世界幾乎沒有哪個國家仍在收取手機漫遊費，月租費和雙向收費也屬於不合理收費。憑借消費者若干年來作出的犧牲，電信部門如今都被「養」大了，它們理應回饋消費者，並且它們已有足夠的經濟實力取消手機月租費，並直接實施單向收費

以追求絕大多數人的福利增進為主要目標的社會主義市場經濟，絕不應當為了少數部門及其壟斷企業的利益，而長期犧牲廣大消費者的利益。大幅度地顯著降低中國的上網資費，不但符合我國廣大消費者的當前利益，而且還有利於國家和民族發展與富強的長遠利益，有利於改革開放和社會進步，有利於子孫後代教育層次及其手段的切實提高

2007年4月28日，世界銀行發布《中國的信息革命：推動經濟和社會轉型》的報告披露：目前發達國家互聯網使用價格不到其收入水平的1%，而中國的比重超過10%，是發達國家的10倍，也高於東亞及太平洋地區約8%的平均水平。

5月18日，信息產業部在其網站上公布國際電信聯盟《2006年世界電信發展報告》，回應外界「中國上網費過高」的質疑，根據該數據，中國上網費絕對值是10.13美元，低於美國日本等絕大多數發達國家；信息產業部還表示：從相對值來看，按2004年北京地區寬頻每月20小時，3美元的實際資費水平為全國資費水平算，中國上網費占人均國民收入的比重修正以後為2.8%，是世界平均水平的1/29，是亞洲平均水平的1/13，歐洲平均水平的1/2.1。

信息產業部有關部門負責人還強調說中國上網資費實行的是市場定價，似乎在說：上網高資費是市場經濟的必然趨勢（但是卻忘記了行政壟斷恰恰是與市場化進程背道而馳的）。對於信息產業部的上述數據和說法，部分專家和廣大網民均提出了質疑，並且採用許多國家網路用戶所提供的真實數據予以反駁。

信息產業部採用的數據是以「一月上網20小時費用」為統計標准，而非目前使用最多的寬頻包月費用，意在避重就輕。上網費高不高究竟應當由誰說了算？迄今為止中國電信業服務的質量和水平到底怎麼樣？信息產業部究竟在為誰的利益說話？廣大消費者心中自有一架天平。

聯想到2000年以來信息產業部發表的諸多言論，我們不免會對信息產業部明顯滯後的思維定勢深感失望。比如圍繞著手機雙向收費問題的搪塞、拖延和花樣變換，比如推出上千種收費套餐，其規則繁雜到連電信壟斷企業自己的工作人員都難以說清，卻不願實實在在地給消費者以直接降低資費的實際好處。

難道設計和推廣這上千種收費套餐，就不需要花費高昂的成本嗎？還有圍繞著簡訊服務、免費秘書服務、漫遊費、長途話費方面的諸多陷阱和不合理收費，不少消費者已經失去了對信息產業部及其庇護下的壟斷企業原有的信任和等待的耐心。

國外發達國家或地區消費者用於電話消費的金額不到收入的5%，而國內則達到了8%至10%，手機資費開支已成為許多人日常開支中的大項。手機資費居高不下，造就了電信行業的高利潤率。相關數據顯示，我國電信企業的利潤率高於20%，而其他國家不超過10%，在電信業發達的美國，利潤率甚至還不到1%！我國電信行業在管理水平、經營水平、服務質量均落後於美國的情況下，利潤率卻是美國的20倍，歸根結底在於電信行業的行政壟斷和部門庇護。

當今世界幾乎沒有哪個國家仍在收取手機漫遊費，像手機普及率達到81.6%的馬來西亞，不僅國內不收漫遊費，甚至國際漫遊通話，也僅加收10%的手續費。手機漫遊的成本幾乎為零。手機漫遊的全過程，不過是由網路傳送幾個由計算機自動生成、比普通電子郵件還簡單的信息，其成本與每分鍾都要收取兩角的費用相差甚遠。

月租費和雙向收費也屬於不合理收費。在電信建設之初，電信企業的投資資金和技術研發資金不足，這些成本基本被轉嫁到消費者身上。消費者事實上承擔了一部分本應由電信部門承擔的前期投資費用，但消費者不僅沒有「分紅」的權利，還要被迫支付高額費用，這是極其不合理的。憑借消費者若干年來作出的犧牲，電信部門如今都被「養」大了，它們理應回饋消費者，並且它們已有足夠的經濟實力取消手機月租費，並直接實施單向收費。

對於消費者和相關專家的質疑和批評，信息產業部似乎很不服氣，甚至搬出他們精心挑選出的數據進行反駁，但是仍然無法掩蓋其論據的貧乏。為了幫助大家進一步對比中國與其他國家的上網資費的合理程度，我們收集了以下易於獲得的有關信息：

美國的上網服務通常有撥號、DSL和寬頻幾種：撥號上網的費用在每月6美元到20美元之間，DSL在20美元到30多美元之間，寬頻在30多美元到50美元之間。總體上說，上網資費標准大致上在美國工薪階層收入的1%-3%之間。有些公司提供的上網服務還附帶免費的幾十個頻道的有線電視服務。

在英國，如果使用網速在4-8M的寬頻上網服務，每月是25英鎊左右，比如Orange公司的手機收費為30英鎊，寬頻24小時服務是每月5英鎊；如果有人手機使用費高的話，寬頻服務甚至可以免費。澳大利亞人均月收入大都在4000澳元以上，上網費僅占月收入的1.5%左右；德國某公司提供的包月費為31歐元，上網費大約占普通公司職員純收入的2.4%；法國的法定最低工資為1400歐元，20M帶寬的上網費為每月40歐元左右，不到最低工資的3%；比利時月均上網費約在40歐元上下，相當於中低收入者稅後月工資的3%；韓國月均上網費用為3萬韓元，占韓國一般工薪階層月收入的1.5%。

日本自2002年起成為世界上網費用最低廉的國家。日本總務省2006年的調查數據顯示，占日本市場份額最大的一家網路服務公司，上網費加初裝費，月均為3370日元，大約是普通公司白領職員月收入的1%。

值得關注的是，印度政府最近決定在未來兩年內向所有印度公民提供2M的免費寬頻服務。盡管有很多人質疑這一計劃的可行性，但印度政府官員還是表示一定要完成這一計劃。同樣是發展中國家的印度政府尚且能夠做出這樣的姿態，表達出這樣堅定不移的決心，難道我們政府的電信主管部門就不能在資費下降方面做出一點符合廣大消費者利益的承諾和改進嗎？

以追求絕大多數人的福利增進為主要目標的社會主義市場經濟，絕不應當為了少數部門及其壟斷企業的利益，而長期犧牲廣大消費者的利益。大幅度地顯著降低中國的上網資費，不但符合我國廣大消費者的當前利益，而且還有利於國家和民族發展與富強的長遠利益，有利於改革開放和社會進步，有利於子孫後代教育層次及其手段的切實提高。試問對於如此重大的根本性利益，還有哪些部門或哪些企業的利益可以凌駕於其上？維護行政庇護下的電信企業的壟斷利潤究竟對誰有利？

（作者為北京大學外國經濟學說研究中心副主任、教授）

⑨ 玩盛大傳奇寬頻哪個最好

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